近日，因水库泄洪冲击养殖网箱，湖北省清江库区上万吨养殖鲟鱼逃逸，扩散进入长江，对长江生态产生威胁。由于是外来物种，将对原有长江脆弱的生态系统带来致命的伤害，目前长江有约200多种（一说是400种）鱼类都有自己独特的生存繁殖习性，外来掠食类物种的大规模出现，将搅乱原来的生态位置，一切将重新洗牌，外来鲟鱼和鳇鱼将可能一统天下！

这一生态事件的背后，实际上给我们企业转型提供了重大的启示：

一、企业定位就是找到自己生存发展的生态位

在生物学中有一种理论，即生态位法则，就是说在大自然中，各种生物都有自己的“生态位”：亲缘关系接近的，具有同样生活习性的物种，不会在同一地方竞争同一生存空间。如果一旦有两种生物拥有一样的生存方式，将会从地球上同时消失。

事实上，商业系统或产业链也是一种类生态系统，企业也是一个独特的有机体，面临着各种生存的挑战，而许多企业发展选择山寨和复制领导品牌的模式，结果我们可以发现，在这个已经被领先企业占领的“生态位”，山寨企业和产品很难获得成功。

因此，企业不论大小强弱，都需要定位，定位的核心就是找到自己的生态位，在产业链和消费市场中找到自己独特的生存位置和生存方式，否则就会被商业这个生态系统自然淘汰。

比如说两种飞虫，如果食物、栖息环境、繁殖方式等都雷同，而大自然在这样一个位置上所提供的资源是有限的，那么两种虫子将因为恶性竞争，导致谁也吃不饱，活不好，甚至出现共同灭亡的危险。

中国现在很多的企业转型困难，其实都面临这样的一个情况，找不到自己生态位，换句话说我们找不到差异化战略，只能随着市场和经济变化随波逐流，生产着同样的商品，采用和对手差不多的营销方式和管理方式，期待有更好的结果。而现在流行的“顶层设计”，实际上就是在构建生态位的顶层构建，要从市场中最终胜出，必须配套顶级的商业模式。

我们可以发现，几乎所有行业中，都有市场占有率极高的领导企业，一旦模仿完全老大的做法，只会是亦步亦趋，难有出头之日，我们可以不模仿，但学习一些先进经验和模式，可以模拟，但不能完全模仿，至少有自己的独特核心定位，找到自己的生态位，正像哇哈哈非常可乐，不和可口可乐构成竞争，选择农场市场，换一个生态空间活了下来。

二、跨位打劫，野蛮人进入将成为各行各业的常态

现在很多外行进入一些传统行业，搞得风生水起，例如网络电商的虚拟经济的崛起，导致以往商铺实体经济受到了巨大的冲击，将来这样的跨位打劫将成为市场常态，跨外的外来企业，才有完全不同的竞争策略和市场策略，比如免费模式，比如共享模式，将原有的生态位的企业替代。

这给我们亟待需要转型的企业一个重大的启发是，我们可以采用其他行业的新技术、新模式、新空间、强势资本在本行业内开辟一个新的生态位，获得竞争优势，或者替代原有的生态位优势企业。

而且也可以学习和掌握全新的模式，开辟新的领域，或者在其他行业内，找到新的发展机遇。当然这一方式难度是相当大的。比如轮胎领导品牌，通过为用户开辟汽车出行消费生活方式，评比和出版米其林美食指南，不但巩固和加强了在原有领域的市场地位，在餐饮消费指南媒体中也成为了行业第一。

许多企业之所以发展不下去，就是原有的生态位被其他对手替代，或者没有进行跨位转型。而在这个竞争变化和不确定的年代，各种模式和技术日新月异，你不去跨位打劫，就会被别人跨位打劫，即便你是行业第一，如房产老大万科也会姚员外用狙击！欢迎交流探讨微信：13761404124，更多请关注上海劲释品牌营销策划公司www.jinshizixun.com。