农资电商快被玩坏了，三大真相击中电商软肋（三）

真实的谎言：农资电商拿什么盈利？

?2014年，京东年报显示全年交易额突破2600亿元，而净亏损高达50亿元。这是国内平台电商中的大佬交出的“华丽丽”的答卷。

再来看企业自营电商的业绩。2014年，王府井电子商务项目建设亏损已达到4206.28万元，而王府井百货是最早一批尝试电子商务的老牌企业。

阿里倒是盈利了，但阿里电商平台上的卖家却是亏损的。目前淘宝集市店有 600 多万个卖家，真正赚钱的不足 30 万个，仅占 5%；天猫商城店有6 万多个卖家，不亏本的不足 10%。阿里只有一个，它用流量堆起自身的垄断地位，然后依靠收取卖家入场费和其他杂费盈利，它干的是一本万利的生意，其他人无法复制，当然也包括刚刚兴起的农资电商。

天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往，不能盈利的商业模式只能存在于情怀之中。

电商大致可划分为平台和自建两种，所谓垂直型电商是在平台基础上发展而来。农资电商因为刚起步，无论是平台型还是自建型都还远未成形，盈利模式更是不清晰。

平台型电商在初期需要巨大的流量成本，与来自业外的强悍资本相比，农资行业要想做起自身的电商平台，资金的差距显而易见，而且在这个过程中，一旦业外资本介入，要么你被收购，要么直接消失。

企业自建电商平台，走线上线下结合的O2O模式或许是一个较为理性的选择，它兼顾了移动互联网和传统渠道两者的专长，但它的难题同样一箩筐，较之于线下已经成熟的盈利模式，凭空嫁接出一个线上的交易环节，它的存在价值究竟几何？至少眼下还没有人说得清楚。

数据重构商业，流量改写未来。没有人能抗逆历史的潮流，移动互联将人和物乃至一切连接起来，这本身是人类生产力的飞跃，它必然带来人类生存和生活方式的巨变。拉拉杂杂讨论农资电商的困境，不是要否决这一大趋势，而是要我们时刻保持一颗理智的头脑，农资电商或许正在定义未来，但未来的事情还是交给未来，活在当下才是最紧迫的！

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01——农资电商快被玩坏了，三大真相击中电商软肋（一）

《不能创造价值的商业模式，难道真的是有钱任性》

02——农资电商快被玩坏了，三大真相击中电商软肋（二）

《农资电商，绝不仅仅是电商》

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