控制成本的课题是一个永不落幕的问题，况且是处在过山车及水深火热的今年。占饲料成本在豆粕和玉米价格节节攀升的年月，养猪成本可谓是直线上升。而另一方面，疫苗药物、人力、环保等各方面养殖成本都在上涨，正一步步慢慢地吞噬养猪的利润空间。

众所周知，饲料成本在养猪成本板块属于重中之重，如何控制饲料成本？除了饲料这一板块之外，咱们在养猪生产之中还有哪些地方能够节省出利润呢？资深的养猪老手都知道，成本是要提前做预算的，而效益是可以通过提前预算算出来的，而不是事后结算！大家都知道 “利润=销售收入—成本” 这个公式，而如果我们是定不了市场价格，那么又要想实现利润最大化，我们只能从成本这个环节入手。

首先——细分各项生产指标

在生产过程中，共有母猪生产性能，保育猪、哺乳仔猪等9大生产指标构成生产成本，我们可详细分析一下这些指标是否有空间可挖，来降低生产成本。

第一要看母猪分娩率，以某养殖公司为例，该养殖公司妊娠母猪分娩率85%，而该公司的目标是达到90%；母猪窝产活仔数目标是13头，实际能够达到是9.2头。这个指标还有很大的挖掘空间。第二要看哺乳仔猪的成活率。该公司的目标是98%，而该公司达到了98.7%，超了一点。第三要看保育猪成活率。该公司70日龄成活率是97.3%，目标是98%；6-25kg的饲料报酬，目标是1.5:1，实际是1.7:1;70日龄体重目标是30kg，现在只有26kg，这些指标，都有需要挖掘的地方。第四是要看育肥猪成活率。该公司育肥猪成活率97%，目标也是97%。这在业内来说算是很不错的！而综合饲料报酬3.0:1，目标是2.5:1或2.3:1，这个版块有待改进挖掘。第五要看上市母猪。该公司每头母猪能供上市肉猪20.7头，而目标是25头，空间较大。还有饲养管理、健康程度、屠宰率等方面都值得我们养殖户们考究。

细分各项生产指标是一个复杂的体系，需要管理者和生产人员共同努力协作才能完成的工作，不管哪一个环节出现问题都不能达到预期目标。而养猪是一个繁琐的工作，不能确保各个环节都能准确无误。这就需要我们养殖企业有科学化的管理体系，各项生产指标才能达到我们所想要达到的目标。现如今大家都在讲究科学化管理猪场，市面上也有很多猪场管理软件，但是良莠不齐。甚至很多软件数据都是可以随意录入，这样所产生的生产指标将是虚假的，不惧任何实用价值。而猪场管家6S精确化的数据管理，用实际数据说话，杜绝一切不符合养猪逻辑与实际的数据，为养殖户们提供真实的数据管理，这样才能真正的发挥效果。

其次——抓住母猪淘汰时机

困扰养殖户的一个问题就是何时淘汰母猪？多大体重，几胎合适？有些养殖户8——9胎才开始淘汰母猪，细想下这时的老母猪肉质差、体重小、价格低，效益自然低。作为专注养猪16年的猪场管家6S软件，建议生产五胎左右时就淘汰母猪，因为此时母猪肥壮、体重可以达到230-250公斤，并且肉质很好，不影响效益。母猪在产崽(大概40多头小猪左右)的过程中可以增加体重，这无形中又长了一头肉猪。卖这样一头母猪，能产生800-1200元额外利润。就这样而论，如果母猪淘汰适时，在成本方面大概能降低10 -30元/头。

再次——严格把控饲料成本

饲料配方方面，如果对各个阶段的猪都做到精准配方，可很大程度降低饲料成本。但是在设计配方时，要注意以下几个误区：1、以生长速度和料肉比为衡量指标；2、用提高营养来提高猪生长速度；3、轻理论，重感觉。事实上，猪长得好不一定效益就好，关键看成本是否控制的好；不要只盯着料肉比，最终要依据投入产出比来决策；更不要期望用额外的饲料营养代替饲养管理的不足；据四季气温、原料行情的变化及时调整配方。

总体而言，我们如果能在猪场的成本把控方面能有所突破，那么降低生产成本不是遥不可及的梦想。总之“效益是算出来的”！成本预算，是在事前预算，而不是事后结算！

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