本报记者/张志清

通讯员/陈敏

在农行阳江分行采访，记者印象最深刻的是该行拥有的奖牌，不仅数量多、种类全，而且层次高、分量重。就拿今年来说吧，不到11个月时间，就先后获得了“全国模范职工之家”、农总行“精神文明建设先进单位”、省农行“第一届文明单位”和“全国2010年度企业文化建设优秀单位”等殊荣。这沉甸甸、金灿灿的奖牌从一个侧面证明：该行不愧为全市十大科学发展标兵企业。

这一点，也能从奖牌背后的数据上得到证明。该行各项存、贷款余额分别达106.6亿元、61.3亿元，成为全市首家存款超百亿的银行。同时，该行近几年利润年增长率均在25%以上。

农行如何能在阳江成为行业排头兵？该行行长陈进雄说，1996年底，农行开始正式向国有商业银行转轨，实施综合业务经营，全方位服务地方经济发展。

全方位服务地方经济绝非空话。该行对公路、医院、学校、城乡住房等地方基础设施建设和工农商贸企业提供了强有力的信贷支持。最近三年的统计显示，农行阳江分行向20多家骨干龙头企业累放对公贷款34亿多元，对100多家优质中小企业新增8.8亿元贷款，累放个人住房贷款39.9亿元，连续3年赢得房屋按揭贷款45%以上的市场份额。数据虽然枯燥，但雄辩地说明:转轨获得成功!

从计划经济下的国有专业银行向国有商业银行转轨，信贷管理上怎么跨过风险这道槛？陈进雄说，关键是要在科学发展观的指导下，形成科学的风险管理理念。他进一步解释道，信贷业务要坚持有所为有所不为，银行要始终把促进地方经济发展作为责无旁贷的使命，源源不断为地方经济发展注入信贷资金，这叫有所为。但银行在信贷决策过程中，必须坚持国家产业政策，坚持资本约束，坚持选准客户，坚持业务流程，坚持贷后管理，坚持收益覆盖风险，这叫有所不为。只有这样，才能形成地方经济发展促进银行业务发展的良性互动，才能确保存款人的资金安全性，股东价值的增值性，员工付出的回报性。脱离经济发展的需要，怕贷、惜贷、不贷才是银行的最大风险。正是基于这样的经营管理理念，该行得以实现在支持地方经济发展的同时，自身业务也得到迅速、健康发展。

最近五年来，该行每年到期贷款收回率都在99.65%以上，稳居全省农行系统前列。“这个指标说明信贷风险是可控的。”陈进雄说，业务经营首先要做到依法合规，其次要抓好行风建设，廉洁办贷，提高效率，坚决抛弃过去计划经济时期信贷卖方市场条件下养成的官商作风。只要做到这两点，企业就会感受到我们真心实意的服务，也就会按时足额地还本付息。

这两点，农行阳江分行基本做到了。他们的办法一是领导班子率先垂范。近几年该行党委班子被省农行评定为“四好班子”1次，“满意”班子2次，“表扬”班子1次；作为班子的领头人，陈进雄本人也获得了“中国农业银行劳动模范”荣誉称号和“全国金融五一劳动奖章”。二是带好员工队伍。除了抓好员工的综合业务知识与专业技能的培训，还引入第三方专业机构对服务质量进行暗访。辛苦耕耘，换来丰厚回报：2008年以来，该行先后有6人次获得总行级先进个人，45人次获得省行级表彰，其中，省农行“十大业务标兵”称号共授予30人，阳江就占了7人。

该行不仅是业务发展的排头兵，还是承担企业社会责任的排头兵。近三年来，该行共参与社会公益活动14次，员工捐款达9060多人次，企业和员工捐款总额达87.5万元。其中今年的广东“扶贫济困日”活动中，该行就捐了33万元。陈进雄表示，农行作为国有控股上市企业，追求经济效益最大化的同时，将继续为建设和谐阳江添砖加瓦。