阮永锋

村“两委”换届选举工作是农村基层组织建设的一项重要内容，直接关系到农村改革、发展、稳定的大局。但村“两委”换届选举结束后，如何迅速有效地开展工作，促进农村持续发展和稳定？笔者结合自己在乡镇党委的工作实践谈几点看法。

一、加强指导，做好新旧村班子交接。一要消除落选村干部思想障碍。针对当前村

“两委”换届落选的村干部，乡镇党委要与落选村干部进行座谈，充分肯定他们任职期间对农村发展取得的成绩，消除其心理落差和思想障碍。通过这种“面对面”的交流，“心与心”的沟通，让他们转换角色继续为村民服务，为农村的发展贡献力量。新当选的村干部更要尊重落选的村干部，积极与他们沟通交流，搞好关系，消除隔阂，多听他们的意见和建议，学习他们的工作经验和方式方法，使自己尽快熟悉工作程序，进入角色。二是及时做好交接工作，对村级财务进行审计、清查，严格把好“财产关、财务关、手续关”。确保村“两委”各项工作交接顺利以及新一届村“两委”各项工作全面展开。

二、创新形式，加强新当选村干部任职培训。乡镇党委对新当选的村“两委”干部要“扶上马、送一程”，指导他们立足本村实际，从实效性、业务性等方面有针对性地做好培训工作，使他们掌握市场经济知识和农业科技知识。一在培训内容上创新。坚持“缺什么，补什么；需要什么，就培训什么”，紧紧围绕地区改革发展稳定的大局和农村干部队伍建设的实际设置培训内容。一方面结合部分村干部“不摸门，不上路”的实际进行培训。另一方面针对部分村干部对当前党的农村路线方针政策不了解的情况，安排学习“新农村建设惠农政策解读”等内容，使他们尽快进入角色、知职责、懂规矩、明方向，激发他们“想干事、能干事、干成事”的政治热情和工作动力。还要有选择地安排“合同法”、“土地法”等相关法律解读、“当前农村突出矛盾解析及应对”、“村干部遵纪守法警示教育”等内容，进一步提高广大村干部素质，增强本领，当好村官。二是方法上创新。村干部普遍年纪偏大，文化水平偏低，在授课方式上要以案例教学为主，通过深入浅出的实例讲解，让学员易学、易记、易懂。注重典型引导带动，让那些在农村基层组织建设、农村经济社会发展、农业生产经营管理等方面工作业绩突出的乡镇党政领导班子成员、村党支部书记走上讲台，现身说教，传经送宝，总结经验，形成“比、学、赶、超”的良好学习氛围。

三、超前谋划，帮助健全村”两委“班子任期目标责任制。为使新当选村“两委”干部有所建树，有所作为，乡镇党委就要在深入调研、找准问题的基础上，帮助新一届村“两委”制定切合实际的任期目标和发展规划。一是指导村“两委”结合本村实际，按照村民自治的有关法律法规，认真研究制定任期内村民自治、发展经济的规划和工作目标，确保村“两委”工作有效运转。二是组织村“两委”干部发表施政演讲，要求他们围绕三年任期内工作总体目标和发展思路作专题发言。建立承诺事项备案制度，把每位村干部在履职过程中的承诺事项汇编成册，由乡镇组织部门备案，承诺事项完成情况作为村干部考核的重要依据。三是定期召开村“两委”干部工作汇报会，加强对村干部的日常工作进行监督，确保村干部承诺事项和年度工作计划顺利实现，防止“空承诺，假承诺，乱承诺”。

四、及时督导，增强新当选村干部致富奔康能力。由于待遇低、工作繁琐，部分村“两委”干部在开展工作一段时间后会产生懈怠思想，出现有事不愿干，或想干但不会干的局面。因此，乡镇党委要及时加强引导和督促，使新一届村“两委”班子上任后要尽快健康成长，并结合实际，摸准农村经济发展的脉搏，找准本村的发展优势，制定切实可行的发展思路，增强他们带领农民致富奔小康、建设新农村的本领，让他们有事干，干成事，鼓励和支持他们做农村创业的带头人，使农村真正成为他们施展抱负、增长才干的广阔舞台。
（作者单位：阳东县合山镇）