时值5月，右江河谷万亩果园，芒果飘香，黄寿宁的果园，就在其中。然而，在这几十万亩的果园当中，黄寿宁的果园却是与众不同。

黄寿宁做的是绿色无公害水果，物理除虫 ，人工拔草，施用有机肥，果园统一生态标准，严格要求，每一盒水果都可以通过扫描二维码溯源到水果的生产过程。在这样的情况下，他两年时间做了50多个果园，包括芒果 火龙果 大青枣，16年预计产量超过650万斤。

两年50个果园？即便黄寿宁大部分果园是和农户签订的合同，以合作的形式完成，但是想要同时监控这些果园的生产真的很难！一纸合同真的能束缚了农户吗？所有果园都按照统一标准，成熟时没有坐地起价，没有人毁约。

黄寿宁如何做到？

为了做好生态果园，黄寿宁首先做的一件事却是建了个肥料厂，生产有机肥，生产水肥，生产菌肥。他的肥料厂12年8月开工，13年3月投产。

做生态果园建个肥料厂是不是真的有必要啊？

黄寿宁就是靠着这个肥料厂抓住了农民的心，让农民都跟着他搞生态果园。

960元一吨的肥料，他卖给农民600元一吨，还买5吨送1吨。最重要的是这肥料，可以赊账，等芒果卖出去再给钱。

然后农民的芒果卖给谁呢？

卖给黄寿宁的公司，黄寿宁高于市场3毛8的价格收购回来，然后自己凭借电商渠道和品牌来卖。

黄寿宁在创业前，在国企做高管，跟当地的农民也比较熟，以前黄寿宁管甘蔗原料的时候，砍甘蔗的农户雇不起工人，黄寿宁就直接借钱给农户，等甘蔗进厂再还，经常帮助农户，黄寿宁在当地的人缘很好。

凭借好的人缘和对农户的充分让利，黄寿宁的生态果园进展看似很顺利。

但创业并不是一件容易事 ，黄寿宁在做肥料厂的时候也几次遇到难题，一度想要放弃。

如果说黄寿宁在创业之前是人人艳羡的国企高管，工作轻松还有得力助手，那么创业后，黄寿宁不仅没有自己的工资，小公司请不起人，他销售要管，财务税务要管，连员工的食宿都是他一手操办。

14年年底，资金周转不开，年末给员工发不出工资，给不上原料供应商钱。家家团聚的春节前夕，黄寿宁却在追着肥料客户要钱。从早到晚，答应给钱也不敢放松，直接跟着人家去银行，常常忙到深夜。创业这三年是他操心最多的日子。

如今黄寿宁的公司已经步入正轨，他也丝毫放松不起来，他希望在未来的三年，能做到标准的300个生态果园。

农业创业难吗？无论是办合作社，还是做公司，忽视农民的利益，农业创业就会变得艰难。你需要的土地，你需要的工人都是农民提供，只有跟他们成为伙伴，让他们更多的分享到农业产业中的利益。创业才有了天时地利人和，不要忘记农民本身也是农业产业生态中的一环。

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