开发休闲农业有两种基本方式。

一种是自主开发

由村镇一定的承包经营组织或专业大户，有意识地按一定的计划和步骤，对现有的农业生产环境略加优化，或对农业经营项目作些适当调整，使之具有一定的旅游附加功能。

这种开发方式规模较小，投入也有限，一般是因陋就简，或随业就便。因此，旅游效应和品牌效应的形成期也都比较长。

一种是企业开发

由专门组建的开发公司或企业公司作为开发单位具体操作。这种开发方式一般都需经过策划、规划、论证和设计、并把休闲农业作为重要的功能目标，投资和规模也都相对较大，因此，在整个开发过程中，工程实施就必须作为重要的一步，按照工程实施的规程抓细抓好。

大中型休闲农业开发项目的工程实施，除在实施之前，必须首选做好严密的策划、规划、论证和设计等前期准备之外，还必须做好以下工程准备。

1、开工时间的运筹

工程实施何时启动、何日开工：

一是根据前期策划、规划、论证和设计的进度及其成熟程度来确定，如果前期准备不足，就不能盲目开工；

二是根据季节控制的需要来确定，因为农业生产，无论是植物性的还是动物性，都有一定的季节周期和物候要求；

三是根据人、财、物的准备进度来确定，工程实施是一种物质活动，并非纸上谈兵，不能搞无米之炊。

在综合考虑上述3种情况的基础上，作出开工时间的选择才是稳妥之举。

2、物料的准备

物料准备要因启动项目而异，不同的项目有不同的材料要求。对此，可以根据项目的设计方案及进度安排，逐一准备所需物料。例如：

●绿化项目必须做好苗木的准备；

●建筑项目必须做好建材的准备；

●地形改造项目必须做好机具的准备等。

物料准备可以自筹自备，也可以委托施工单位承包准备。其中，关于苗木准备，要注意季节控制，不仅不是什么时候都可以移栽，而且有的绿化用的大苗木，还需要有个移栽前断根、取苗的较长过程，如果没有超前准备，随移随栽就难于成活。

3、人力的准备

人力准备要根据实施项目的规模、进度和项目性质的不同，选择不同技能的劳力，以适应工程需要和达到技术要求，确保工程质量，因此工程的委托承包，必须对承包单位的人力素质有相应的了解和要求。农业产业项目的人力要有农业生产技术素质，建筑项目需要有一定基础能力的建筑队伍。

4、资金的准备

资金准备要根据项目规划与设计所列的项目清单，按计划实施进度的先后顺序和各荐目所需投入的金额，以及贷款额应付利息的进度等，以表格的方式编制现金投资流量表。

现金投资流量表是作为开发建设项目在工程实施过程中，掌握资金筹措进度和额度的基本依据，以确保工程实施正常推进的资金需要。

开工前的规划相当重要，有了土地如何进行定位，系统地策划、规划呢？6月，请走进农业经理人实战培训，听专家实例分析，学员现场交流，找到自己的定位方向。

微信名：农学谷 微信号：WOA-OA