农业品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形资产，它的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、象征、记号及其组合，增值的源泉来自于消费者心理中形成的关于其载体的印象。

问题一：注册个商标就等于有了品牌

很多农产品食品企业对于注册商标很是热衷，但是却很少花精力去经营，殊不知没有品牌知名度、没有市场影响力、没有产品利益联想、没有忠诚消费群体，商标最多就是个名字。

问题二：资源共享，品牌拥有者与经营主体模糊

我国的农业企业在建设地方名品品牌时，最大的误区是将产地名称等同于品牌名称，例如“烟台+苹果”“阳澄湖+大闸蟹”“东北+大米”等。

企业之所以会这样做，是为了利用地域名品的高知名度，来减少进驻市场阻力。但是，烟台、阳澄湖、东北等是地方名词，是可以公用、不予法律保护的，企业不能专属这些品牌，其他企业或生产者也可以使用。

既然没什么门槛，大家都可以使用，就没有企业愿意耗时费力的经营地方名品品牌了，即使是做了也是为他人做嫁衣。更为糟糕的是，一些名品在一些企业的努力下赢得了消费者的青睐，其他生产者也一拥而上。由于没有约束，很多追求低成本、短期利益的生产者将低品质的产品带入市场，扰乱了市场，使消费者格外失望，地方名品成了“地方劣品”。

问题三：缺乏核心价值

品牌能够助力企业获得高额附加值，企业可以直接从现实中发现，最直接的就是品牌产品比普通产品价格高很多并且还很畅销。然而到企业自己去做品牌时，却发现并没有获得所谓的品牌附加值。原因是什么呢?是你的品牌本身就没有价值。

真正的核心价值一定具备企业战略前瞻性、竞争差异性和消费利益感知三个特点。如果你的品牌产品和别的企业一样，或者不能满足消费者的更高利益渴望，消费者为什么要买你的产品?更不可能付出高价钱。

问题四：销售渠道规划不清晰，成为品牌价值提升的障碍

大多数生产者不会直接将产品销售给最终用户，在两者之间还存在一组完成多种职能的中介机构，这些中介机构组成了营销渠道。它们是产品或服务生产出来之后，被最终用户购买和使用过程中的一整套途径。

然而，长期以来，我们的农业生产经营者对农产品的销售渠道重视不够，造成了渠道结构模式单一，渠道不顺畅，等等问题。对于欲打造品牌的农产品而言，渠道是决定成败至关重要的一环，它的重要性超过其他行业。

许多企业对渠道环节尚未给予足够的重视，只顾得上种植、采购等生产端的力度，产品收摘后多半还依靠其他中间商来收购。这样一来，做品牌的意义完全丧失，依然停留在代生产的角色层面。

那么，怎么才能有一个有价值的自我农业品牌呢？