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市场建成，怎样经营？经营交给了合作社，即上门收菜的菜商需要交纳每斤3分钱的管理费，作为盈利，股东年年分红。去年，蔬菜行情好，批发市场的分红率达到50%。

自此，耿店村建立起了“归属清晰、权责明确”的产权关系，实现了资产变股金、农民变股民的重大转变。而接着，这种村民集资入股的模式被应用到发展的各个环节。

2010年，依托绿冠蔬菜合作社，耿遵珠筹集股金100多万元，建起了5个高标准育苗大棚，育苗100多万株，年底分红也达到了20%。那一年，单是合作社、蔬菜市场、育苗场分红增股就达70多万元。2011年，合作社筹资110多万元，建设了占地100亩，年育苗能力达3000万株的高标准智能育苗基地、试种基地，每株苗比在外边买省1毛钱，大大降低了棚户的成本，也彻底结束了从寿光进苗的历史，群众参股集资54万建包装车间。2013年，合作社流转土地200多亩，群众参股集资104万，用于建设生态园、采摘棚、大弓棚，并成立了资金互助会，村民可以在互助会里存钱，也可以股权证做抵押贷款。

目前，合作社下辖包装厂、加工厂、育苗厂、恒温库、批发市场等相关企业10家，合作社入股资金800万元，拥有“茌星”牌绿色食品商标3个，发展社员316户，带动周边农民5000多户，实现年利润200万元，户均增收6300元，被评为市级优秀示范社。

（图为绿冠合作社工作人员在包装绿色蔬菜，图自聊城新闻网）

“空壳村有了城市味”

合作社也有集体的一份

入夜，耿店4条东西街、3条南北街、70多盏高杆灯“唰”地亮了。修大街、安路灯，村里少说掏了七八万块钱，没收群众一分钱。曾经“空壳村”的耿店哪来的钱？

原来，合作社里也有集体的一份。耿遵珠当选村支书后，想方设法增加村集体收入，他将村里闲置的4亩大坑、100亩宅田荒地、10条路段绿化权等“村资”面向全村竞标拍卖，耿店村账面上破天荒地有了36万元的资金。

然后，村集体参股蔬菜批发市场建设。村集体以3万元入股，到目前，蔬菜市场已分红13次，村集体3万元本钱光红利就分到了19万元。

2013年，村里又建起生态体验馆，村集体以20多万元入股，100万元股本中占股20%，又为村集体栽下一棵“摇钱树”。婚宴大厅等租赁、沿街门头房开发等项目陆续实施，耿店的集体积累已攀升到500多万元，办起事来也愈发大方。

如今的耿店村越来越有城市味。不仅修路、安灯，还建起全县第一个村级敬老院、第一个村级婚宴大厅、第一个能现场报销的村级卫生室，第一个村级殡仪馆，第一个温泉地热井实现“村级供暖”，180户村民全部搬进了新楼，先后被山东省授予“生态文明村”“宜居村庄”等荣誉称号。

本文来源：农民日报

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