导读：合作社发展聚人之道是合作社发展的核心，有了农户的加入和信任，才能更好的整合当地的土地、优质农产品、生产技术、销售渠道、资金，如果合作社的发展脱离了农户，那么这个合作社发展到一定的阶段是停滞不前的。小编近来听一些合作社理事长抱怨：合作社不好做，老百姓不配合，不给协调土地等情况经常发生。所以，我们想要创办合作社的时候就要将农户吸收成为合作社发展的成员，做好合作社的服务。怎样抓住社员动员的关键点呢?今天小编带你一探究竟。

1、规范起步，要啥有啥

了解国家的大政方针是运营合作社的根本，尤其是国家政策给了合作社空间而法律还没有落实的一些地方，通过政策的解读和学习，才能很好的让地方政府给与合作社大力的支持，同时让合作社的工作人员在应对问题时更加专业，合作社在申报的时候才会走对门路。

合作社规划主要用途有两点：一是给政府领导汇报的要尽量全面，符合政府立项的要求。二是给农民看的一定是简单，有吸引力。

简介、章程、制度、组织架构等是合作社管理规范的基本要求，所以一般要求悬挂公开给所有的社员，让社员明白合作社是民办、民管、民受益的经济组织，进而显得合作社正规。

2、宣传手段多样，控制成本

办公室选址要合理：合作社的办公室选址要考虑之后与农户的服务和对接，不要太铺张浪费，尽量做到合作社集中宣传的服务能够一目了然，尽量不要把合作社装修成一个“山寨版”银行。

宣传物料要适当：彩页、手册、广告一定也是根据合作社发展情况和合作社原始的素材来定的，初创期和发展期的宣传重点也是不一样，有些合作社还会定期(按月或者按季)发放合作社的专刊给农户，普及现行相关政策和合作社运营服务情况，这样的做法都值得学习。印刷方面尽量先交稿、少量印刷，因为宣传也是合作社一项大的开支。而且及时性很强，一般一年都会做好几次调整。

赠送礼品要实惠：对于鼓励积极的农户加入合作社，合作社会准备一些实惠的礼品，可以视合作社运作的经济实力来考虑，但尽量还是做到物有所值，而并非等价交换。我发现有一些合作社在宣传过程中，农户就说我花钱买一个。这样会让老百姓误解合作社动员本身的用意。

3、宣传造势，形式合适

做好合作社动员前的一些准备后，就要选择动员的形式，一般可以有开业、培训、论坛、村镇一对一等几种形式。

对于初创期的合作社一般可以先试营业，面向大众介绍合作社的服务，发放合作社的DM单等，通过一段时间的营业后，总结经验和不足，然后借用一些外部资源，通过培训和讲座的形式更加全面的让老百姓认识和认可合作社，也有的地方批量组织农户比较困难，也可以派专人与村委会结合，由村委会组织农户，直接到基层宣讲或者服务，这样既能节约农户赶往县城开会的时间。同时还不用合作社准备用餐，节约成本。同时还能处理好与村里和农户的关系。

小编有话说

合作社是一个人合组织，因此要重点注意跟农户打交道的方式，同时也要贮备好动员的工具，保证在聚集社员的过程中少走弯路。一般前期运作合作社要花1-2个月精心准备合作社的动员准备。做好关键点的把控，方能起到好的效果。当然，在这个过程中，若是遇到金融、农资、农技等问题，可以联系农管家。下田之外，交给农管家。

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