网上有一个人说“未来最有前途的行业是农业”。开玩笑！几千年了，农业有过“前途”么？从奴隶社会到封建社会到资本社会，农业是社会最底层的人才做的事。个例以外，无不如是。也许是社会发展到科技时代，农业进化到少人工，大效益；也许是社会需求的转变，健康的活着成了多数人的最大需求。农业，能压榨出更多的价值了吧。这句话如果改成“未来最有钱途的行业是农业”会更有道理。

既然有“钱途”，那就值得我们为之奋斗一番，但科技的进步，行业的发展，职业的演变，总会有更迭纠缠，优胜劣汰，我们现在的农业圈里，有多少职业会在未来十年会被干掉？让我们拭目以待：

一、农资业务员

2015，互联网农业方兴未艾，圈内的人无不大谈特谈，多少农资经营者战战兢兢。其实，最应该担心的，是业务员吧。互联网发展到现在，其“工具”的本质被越来越多的人发现。互联网是什么，其实跟锤子锄头没什么区别，只是看起来更加高大上，功能更多而已。以前农业的业务员们，不管是做种子还是化肥农药，以前需要走村串镇，喝酒吹牛逼。现在农业相关的企业，只要把产品做好了，跟相关的电商平台谈好分成，定好协议，就可以活的很好。未来的农业企业，业务员不再是人数最多，挣钱最多的群体。在农业企业业务员流动率超高的情况下，这个职业被淘汰掉，也是一种解脱吧！

淘汰率：90%

二、县级批发商

虽然说业务员终将被淘汰，但现阶段，农资产业的变革正是由业务员们引发的。农资竞争愈演愈烈，让传统的三级渠道逐渐变为两级，县级批发商的日子越来越不好过了。一些知名的农资品牌，也开始下沉，一点点的做乡镇级市场的开发，“厂家直供”成为了越来越多的县级批发商的噩梦。加上互联网平台的推波助澜，相对于乡镇零售商掌握着客户数据的优势，县级批发商的更是风雨飘摇，姥姥不亲舅舅不爱。

但这不证明县级的农业经营者就没有存在的必要。现有的分销职能被弱化和替代，你甚至可以自己做一套系统，自己掌握终端数据，有一个县级传统农资经销商自己组建了一个团队，根据当地的需求情况，给厂家下订单，产品标注自己的品牌。将销售团队下沉到村级，一样做的不错。

但这种模式存在着巨大的资金压力，一般人没有魄力还真做不来。如果你没有这种魄力，也无妨啊，比如加盟丰信的县级代理商，不用备货，只需交点加盟费就可以建立一套独立的可掌控的零售体系。这对县级的农业经营者来说，也不失为一条求生之道。

淘汰率：70%

三、乡镇零售商

农资零售的竞争由来已久，利润虚高，进入门槛低等原因让各乡镇的农资零售店如雨后秋笋，层出不穷，但激烈的竞争让赊销、上#门送货、赠品营销等促销手段一齐上阵，这是不给自己留后路的节奏啊。就算没有互联网带来的生活方式的变革，农资零售的运营模式也亟需变革，大量的农资零售店会被淘汰。这不是危言耸听，多听听那些死掉的老板们是怎么说的吧！不是他们不努力，是别人在拼命啊！

那乡镇级别的零售体系就没有存在的必要了么？我不这么认为。有些以服务为核心的农业服务平台，系统中最重要的一环便是乡镇级别的服务系统，根据不同地区不同作物需求研发出解决当地高产稳产的作物高产方案，乡镇店面只需要做一件事，就是服务，通过建立示范田，开展农民高产技术讲座等方式，吸引农民订购高产方案。这种对农业服务流程的再造极大的发挥了乡镇零售体系的作用。

另外，从京东阿里田田圈大肆建立乡镇零售体系来看，这个环节是必不可少的，但需要高度的品牌化，产品的系统化及服务的落地。乡镇零售体系，从提供技术服务的层面，还是很有存在的必要。乡镇零售店，被淘汰的是那些单打独斗自负盈亏，以卖货为目的的野路子，系统化规范化才是最终的归宿。

淘汰率：60%

四、村级接头人

现在很多农资批发商都盯上了种植大户及村支书们，这不是什么新鲜事了，但这种面子或权力营销的方式在一定的阶段内有效，在许以高回报的情况下，对陌生品牌的打开市场帮助很大，但这必定不是正路子。今天他们能卖你的，明天还能卖别家的。不能由自我掌控的渠道，终究不保险。除非你的产品质量与效果远远超出竞争对手，农民用一次就不换别家了。在互联网风潮愈来愈热烈的情况下，这种营销方式终究会过去，未来需要拼的，是产品质量与服务能力。

淘汰率：50%

五、非职业农民

所谓非职业农民，是那些闲时打工，忙时务农的农民群体，这部分群体大部分为30－60岁，除务农外，没有固定工作，除土地收入外，没有固定收入。这是中国农村留守男丁的普遍状态。但这种状态也不会稳定太久了，随着土地流转的加速，农村城镇化的加剧。他们终将失去在自有土地上劳动的权力，这只是一种生活方式的终结，并不代表生活并不美好。非职业农民终将会变为打工族，一部分人走入工厂，朝八晚八，一部分人埋头种着自己的土地，却领着别人发的工资。

淘汰率：30%