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俗话说，“民以食为天”。农业对一个国家的发展和社会稳定至关重要。随着数字技术的深入发展，这股热风也吹到了最古老的传统产业——农业。而论起拥抱新科技，美国农业一直走在世界前列。机器人24小时耕作、无人机向农田喷洒药物并监测农田信息、自动驾驶的拖拉机在田间耕种……这些曾经只能想象的画面正逐渐成为成为现实。 
烈日炎炎，勤劳的小机器人正在摘葡萄，而你只需要在阴凉处一边吃西瓜一边遥控指挥它。 
GPS和地图服务，无论你身在何处，都能实时了解自家农田状况。遇上虫害和旱涝灾害，联网的无人机还能帮你拍照上传云端留证，不愁保险公司不赔！ 是不是很时尚很酷炫，和人们印象中农民辛苦挥汗播种的画面格格不入？事实上，无人机、机器人、分子科学、云端服务及气候变迁背后的巨量资料分析等已是美国当代新农民每日闲话的议题。 看完对面的美国，回到中国。近几年，中国农业产量一直保持稳定增长。然而中国农业普遍存在生产经营规模小、组织化程度低、科技实力弱、信息技术和现代化管理手段不够成熟等诸多不足，距离现代化农业仍然任重而道远。 尽管数字技术在中国各行业领域渗透，但在农业方面，发展最快的领域还是将农产品放到网上卖的数字化初级阶段。 
数字化对农业的意义，是要将农业和数字世界中的多种能力要素整合用以改造农业。现代化农业的趋势是运用大数据理念、技术和方法，解决农业数据采集、储存、计算与运用等一系列问题。在未来，农业生产不再是背朝黄土、脚蹬泥去耕地，你能待在你想待的地方分析数据，智能化种田。 农业企业领导者、农产品经营者听好了，要实现上述美好愿景，如下六大技术趋势不容忽视，因为这六大趋势将在未来3-5年重塑农业经济。 趋势一打造数据供应链 
创建数据供应链系统，将包括产量、畜群健康、定价、天气、土壤环境、产品性能、维护需求、劳动力等可用数据录入系统中，技术和自动化能够帮助用户基于全面正确的数据做出决策，进而提高效率。 数据供应链可还帮助农业综合价值链上的各方应对最紧迫的挑战。2013年8月，埃森哲和10EQS公司一同调研发现： 种子、化肥、作物保护公司：拥有的数据并未得到有效利用，而信息的及时性对其新产品开发流程至关重要。 设备制造商：疲于应对市场预测和库存管理。 生产者：竭力管理对利润有重要影响的各种变量，但其控制力或信息可见度有限。 加工商和制造商：必须提高供应链可追溯性和安全性并遵守监管规定。
数字化改变着农业综合企业对数据的认识。数据正在成为“循环经济”的一部分，并被重复使用。在日益激烈的竞争中，农业综合企业不断地从价值链中获取数据，并利用数据优化业务决定、提升盈利能力。整个数据供应链可被视为一个端到端的、以成果为驱动、符合战略的流程。 建设数据供应链刻不容缓 整合数据 创建一个支持移动性、数据可见性、可获得性的数据服务平台。用户可通过标准化方式与此平台进行互动。加大油门企业需要对数据服务平台上的数据进行优先排序：重要时限性数据加速流动；过时、不太重要的数据缓速流动。数据解决方案应考虑将重要时限性数据存储于优化的缓存装置，从而实现在价值链上的快速传输。“数据湖”可大量存储非时限性数据。深挖洞见分析法可植入数据搜寻工具，有效帮助数据科学家和不太专业的用户更容易、更直观地搜寻数据，获取洞见。供应链累积把转型看做多个小步骤的组合。一旦数据服务平台到位后，即可针对特定结果部署统一的数据供应链。此后逐一类推。趋势二虚拟与现实融合 
正在兴起的新智能连接层增强了个人行为，实现了流程自动化，使数字化机器走进我们的生活，强化了我们对实体世界的洞察力和控制力。对农业综合企业而言，这个新智能连接层能使机器、雇员、合伙人、供应商实现从被动应对到主动预测的跨越。有预测力意味着行动更快速、更明智，从而跟上每个农业综合企业的转型进程。 利用智能手机、笔记本电脑、无人机、传感器、电子标签和GPS等设备收集信息。将这些移动设备和其他“田间”技术整合起来，无论是在办公桌上，在仓库里，在拖拉机上，还是在工厂里，都能随时获取想要查看的数据。对需要经常与政府机构、经销商、零售网络互动，却不具备相关技术的小农生产者来说，数据获取同样重要。 在虚拟和现实世界的交集抓住机会 移动能力 拓展基础设施，增强企业核心业务功能的移动能力。合理自动化您需考虑：智能自动化将如何切实改变您与客户、生产者、其他利益相关者之间的互动，以及他们的预期。夯实基础开发实时数据分析基础设施，助力数字/实体项目的数据速度和洞见需求。安全措施积极解决开发新试点项目和普通项目时遇到的潜在数据隐私问题，不要仅停留在合规层面，要给终端用户透明度和控制力，降低风险和责任。趋势三从聘用到众包 
农业综合企业如果能将劳动力延伸至可连接互联网的任何人，就能以低成本高效率的方式建设一支临时劳动力队伍，在所需时提供独特技能，从而打造其竞争优势，优化利润管理。 众包能帮助企业更快捷、灵活地解决问题。比如，生产者可从外部农艺师处获取最佳实践：如在特定天气和地理条件下应怎样做，特定虫害发生时如何保护作物，特定土壤环境下如何提高单产。 农业生物科学国际中心（CABI）推出的Plantwise就是这方面的一个创举，该计划旨在向生产者提供作物和虫害诊断工具和其他资源。Plantwise众包了农业技师的工作，将之前由几个人承担的工作变为由24个国家的几千个农业经营者承担。除减少作物损失、提升食品安全外，Plantwise还将资源整合到了公众可进入的知识库。知识库汇集了农业经营者数据，包括2500多种植物虫害、虫害识别工具、虫害分布图，可适用于当地情况。 利用外部人才 确定众包工作 众包工作必须确定清晰的共同目标，再把复杂的任务清楚合理地分解为一系列独立子任务，然后分别打包给众包者。欢迎人才加入并全程引导要使人才过渡过程简单轻松，需要企业制订一个技术方案，在整个业务流程中提供引导。尽职调查外包劳动力固有的短暂性和匿名性特点阻碍了一些传统人力资源活动的展开，比如工作培训或知识产权安全性问题。企业在开始时应仔细考虑这些因素。趋势四开发业务应用程序 
给田间工作人员配备应用程序，使其在需要时做出更明智的决定。业务应用程序使用范围广泛，可用于： 近70%的农业综合零售商正在使用平板电脑。无论为生产者、员工还是客户，企业都需抓紧部署应用程序并持续更新，以满足不断变化的需求。每个农业综合企业需要通过基础设施连接数据供应链，并定期快捷地提供更新版本和补丁。在当今动荡的市场上，农业综合企业创造和推出新应用程序的速度越快，越能打造自身的竞争优势。 
建设软件竞争力，开发业务应用程序 瘦身和灵活 将应用程序与其后端支持系统分离。精简后的系统可以使开发商快速更新用户与系统之间的互动情况。必要连接建立软件平台作为中间层，将数据服务更方便地纳入模块程序中，运行特定的业务功能。将模块程序如拼图一样组合到“系统”中，进行更为复杂的业务活动。跳出平台思维使用一个平台处理所有业务要求是不可能的，不要认为云计算能给全部答案。农业综合企业要树立综合意识，使用不同平台解决不同类别的业务需求。成功团队建设不同领域的信息技术和业务领导人团队。随着应用程序收集的数据在整个组织范围内散播，需要通过聘用和培训等方法获得数据科学家等稀有资源。团队需要的不仅仅是技术技能，还包括业务流程技能。趋势五利用数据壮大规模 
设想一个数据库能够收集本地、区域性、全球数据，并将其提供给生产者或本地农艺师，引导他们做出种植决定。它还能向加工商提供区域性数据，使其更好地管理区域仓储运营能力和时间表。 农业综合企业的数字化，以及田间和工厂数据量的巨幅增加，需要更大、更快、更有效的数据中心支撑。高度可扩展的基于Hybrid或云计算的数据中心可打破数据流量瓶颈，建立一个广泛的、能将整条农业综合企业价值链上的所有设备和人员连接起来的网络。在此环境下，独立平台的微应用程序可在数小时、数日内完成部署。 从硬件创新中受益 拥抱新兴技术 技术创新，如低电量CPU、固态数据存储、内存计算，可以优化企业的服务器和数据中心性能，助力下一代基础设施推动数字转型。探索恰当组合各农业综合企业将面临一系列的外来要求，利用商品对专门硬件、私有云和公共云架构的恰当配比可更好地满足这些要求。路线规划企业是否具备数字化企业所需的基础设施和技能？如何做才能满足超大规模挑战？想清楚这些问题才能找到降低企业数据中心运营成本的方法。趋势六搭建弹性架构，成为真正不停摆企业 
农业是一个全球化、一站式、全天候行业，企业须努力避免业务中断。但随着农业综合企业迈向数字化，由于信息技术系统不断发展，其使用范围远超设计初衷，反而容易出现业务中断。农业综合企业领导人必须确保系统设计是动态、可获得、持续的，不仅要符合规格，还要有应对故障和攻击的弹性。 在自然灾害比以往更频繁、更严重的时代，弹性尤其重要。暴风雨天气会影响生产，交叉污染和食品安全方面的新闻会像火一样蔓延，给企业品牌造成灾难性影响。农业综合企业既要满足市场要求，还要遵守监管要求和管理风险，在整条价值链上跟踪和追溯产品的能力变得日益重要。 美国农业部疾病追溯计划规定，不管是牛肉，还是出于交易目的的所有蹄类动物，都要进行来源认证。弹性还能影响商品交易商的风险管理，例如只有了解实时的天气类型、作物损害、产量信息才能做出交易决定。 发力成为不停摆企业 投资最佳目标 寻找最物有所值的安全投资机会。加强搜寻外部威胁情报能力，可助您将投资瞄准最容易对接的投资领域。对各种情况做好准备结合多种经济情境、业务风险因素，包括自身的安全结构，设计系统。通过认证确保系统内所有组件可信。 跟踪和追溯部署性能监控和故障追溯工具，助力快速识别问题并采取补救措施。 成为一家真正的数字化农业企业不仅意味着将技术融入到业务中去，更意味着利用技术重新发现自我，颠覆自我。这点对于大型农业企业尤其重要，要想摆脱被颠覆的被动局面，紧跟并部署上述六大技术趋势刻不容缓。 作者简介丁必新 埃森哲大中华区产品制造事业部董事总经理包婧 埃森哲大中华区产品制造事业部咨询总监 本文节选自2016埃森哲卓越绩效期刊《展望》之《六大技术趋势通往数字化农业》。 想讨论这个话题，可以加我微信shaolong4314，一起聊聊。
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