一、为什么要求饲养员工作要细、要严？

精细管理、操作到位已成为猪场成功的法宝。

1、精细管理：生产是由一个个细节组成的，一个细节不注意都有可能导致大问题的出现，如仔猪不做固定奶头工作，就会出现窝中仔猪大小不均，弱猪就有可能在中途死亡；猪生病后如不能及时发现，就会延误治疗时机，而猪病需要通过对猪仔细观察才能发现。

2、操作要到位：一项工作要干就干好。如治疗气喘病，如彻底治疗需要5天，而治疗2天就停药，病就不能去根，可能复发；注射疫苗，如注射时一部分漏到外面，注射到体内的剂量就不足，不能产生足够的免疫力，如有病原入侵就可能发病。

二、为什么在猪场要实行绩效考核工作制度？

这是体现多劳多得、干好多得，避免吃大锅饭的一种手段。通过工资多少，刺激职工的积极性，把每一项工作都干好。这样，生产上去了，猪场盈利增加了，职工工资也高了，对场、对个人都有好处。

三、为什么饲养员要每天上交报表？

饲养员每天填写并上交日报表，是各猪场例行措施，原因是猪场规模大时，管理人员不可能把每一个局部的情况了解清楚，饲养员通过报表把本岗位的主要情况填写上报表，管理人员可以清楚地了解生产情况，并通过汇总统计，分析生产变化情况，也可及时发现问题。如育肥猪突然出现采食量减少，就可以通过报表体现出来，技术员就可以分析原因是饲料变味，还是猪群发病，或是注射苗的影响，并及时采取应对措施。

四、为什么猪场要组织职工学习讨论？

学习可以提高职工的技术水平。有利于提高生产成绩，讨论有利于职工之间的相互交流、取长补短，也可以沟通相互之间的人际关系。管理好的猪场都会把学习讨论作为猪场的手段之一。