在大多数人眼中，企业家的“富二代”女儿应该是这样的：零花钱比别人多、住别墅、穿名牌、坐豪车，天生公主命，然后理所当然的继承家业，完全是偶像剧的女主角模式。

但是今天闽商君说的这位，偏偏不按偶像剧的剧本走。她生于1980年，集青春、美貌、智慧、财富、事业于一身，无疑是上帝的宠儿，就连继承家业也是因为“玩出来的”。2003年福建农林大学经管学院毕业之后，开始进入家族企业，初露商业才华。这位的女孩有着令人羡慕的一切。

她就是圣农集团董事长——傅芬芳，她还把企业成功的推向资本市场，身家价值数十亿，成为令社会瞩目的“富二代”女企业家。

这位貌美如花的80后董事长背后有着怎样的精彩故事呢？

1、初生牛犊不怕虎，小女当家，不让须眉

早年创业时的傅光明特忙，没有特别多的时间陪年幼的傅芬芳玩，但在女儿的课余时间，他总是喜欢将女儿带在自己的身边，一起开会，一起出入商业场合，言传身教，从小就开始潜移默化的培养自己女儿。

2003年4月，傅芬芳尚未毕业，父亲傅光明交给了她一个不小的任务——负责一个三星级酒店的筹建项目。当时，父亲一副全然不管不顾的态度激发了傅芬芳挑战自我的愿望。

圣农假日酒店

初生牛犊不怕虎，傅芬芳铆足了干劲儿，下决心一定要向父亲交出满意的答卷。酒店建成后很顺利地就通过了三星级评定。酒店运营井然有序，开业不到三个月，就已开始盈利。这在光泽县被称为商业奇迹。

圣农假日酒店项目的成功运作展露了傅芬芳的商业才华，因此父亲将更多的“重任”放到了她的肩上。

2、临危受命 玩出利润14亿

07年，她“空降”圣农食品，这是一次极为棘手的任务。当时的圣农食品岌岌可危，她面临的是高管出走，人心不稳，数年不盈利，连父亲都想着，反正亏钱，还不如让女儿玩玩好了。但让人意外的是，圣农食品在这位稚嫩的新老板的打理下，重新恢复生机。

傅芬芳绝对不是玩玩而已。

在她的带领下，短短几年时间，这个经营岌岌可危的公司恢复了生机。傅芬芳接手时公司的销售额仅有6000万，到现在已经14个亿了。“翻了好几倍。”傅芬芳自豪地说。

在一次次的实战训练中，傅芬芳正成长为一个成熟干练的青年企业家，她开始引领公司走向多元化经营，根据圣农发展的需要，不断推出增强企业综合竞争力的举措。

3、懂事的“富养女”与父亲的教导分不开

傅芬芳并不否认，自己的“懂事”与父亲的言传身教关系密切。如今的傅芬芳更深信，这是父亲在有意识地培养她。她坦言，父亲的这种潜移默化的培育行为的确在她身上生效了。

傅光明

“基本上，我意识到父亲的苦心应该就是我高中时候，不仅带我出入一些商业场合，并对我的教育也进行了规划——建议我报考农林大学农业经济管理专业。” 傅芬芳在不断地与父亲的接触中学会了父亲沉稳、干练的处事作风，同时，她对父亲和他的事业有了更深层次的理解。

受到父亲的感染，傅芬芳开始显现出对家族事业的极大热情。

“父亲数十年来都以工作为乐，以事业为乐，他从心底热爱这份事业，他是我最敬佩的人。他创下的这种肉鸡养殖生产模式是国内首创的，在食品安全控制上达到国际领先水平，这对整个养殖行业都是有贡献的。这种贡献超出了一般的‘赚钱’意义。”

4、女总裁的理性与感性之间

“工作占据了绝大多数时间。所幸我的工作时间安排很科学，在工作的空当，我就有了自己的时间。这时我会约上一帮圈内好友去打高尔夫、旅游、购物。”

走进傅芬芳在福州的圣农食品公司的办公室，个性化的布置略带着些女性气息，不足20平方米的面积和她“10亿身家”的身份稍显反差。

“圣农食品目前的状况还达不到去给我个人租用一个面积庞大、装修气派的办公室。”傅芬芳称，“企业赚千万，拿出十万来租用办公室还可理解，企业赚一百万，拿十万来租用办公室就显得不合理。这涉及企业的经营，应符合企业的运营状况。这是属于企业的钱，不是属于我个人的钱。”

对于圣农，傅芬芳也有一套自己的管理公司的方法

傅芬芳掌管的圣农公司，涉足农业、工业、服务业三大产业，横跨农牧、食品零售、食品餐饮、食品物流、食品投资、环保六大行业。

1、全产业链模式为食品安全保驾护航，三十多年来，圣农从未出现重大食品安全事故。

傅芬芳认为，“我们这个行业是食品行业，最大的风险就是食品安全问题。”

在确保食品安全方面，圣农的做法非常独树一帜。与国内养鸡行业普遍采用的“公司+农户”的经营模式不同，圣农从一开始就坚持“自繁、自养、自宰”全进全出的全产业链生产模式，所有饲料厂、祖代父母代种鸡场、孵化厂、商品代肉鸡场、宰杀厂均为公司自有，并建立了完善的食品安全追溯体系，使得圣农的产品从鸡场到餐桌，全程可控可溯。

全产业链模式的确保证了食品安全，三十多年来，圣农从未出现重大食品安全事故。

2、多品牌战略运营

傅芬芳认为做餐饮不应该局限于鸡肉方面，“不能想着开了店然后消化你的鸡肉，所以我制定了多品牌战略”。2015年傅芬芳又买下了台湾面馆品牌“馔中华”在整个中国区的代理权，销售品种也从鸡肉延展到海鲜、牛肉面等非鸡肉食品。傅芬芳正式迈出了多品牌运营之路。

关于为什么选择收购已有品牌而不是自创，傅芬芳这样回答：“他们已经在当地有成功的经验了，比我们自己创，然后一直不断的去调整要好。虽然说看上去收购品牌我花了一笔钱，但是在后来的运营当中，我需要花的钱更少。”

3、善良是食品企业的灵魂

“企业的发展离不开当地的支持，做大做强后有责任回馈社会，体现企业的社会责任和担当。”傅芬芳说。近些年来，圣农公司加大了回报社会的力度，每年划拨出一定数额资金，专门用来支持地方的教育、文化、慈善事业和市政建设。

据不完全统计，圣农公司为文化教育事业、希望工程、抗灾救灾及道路、桥梁、学校、医院等基础设施和地方公益福利事业累计捐赠超过12.5亿元。企业的社会责任远不止慈善，除了做慈善以外，圣农公司还担起解决劳动力就业、带动农户增收、拉动当地经济的责任。

“在公司里不要把自己当作女性，在家庭里千万别把自己当企业家” ——傅芬芳

如今，圣农已经成为大陆首家向麦当劳供应熟食的本土公司。布局多地区：研发中心在上海，销售中心在福州，牛羊生产基地在新西兰，肉鸡生产、食品加工基地遍布光泽、浦城、政和、资溪4县。

2015年全年生产肉鸡3.55亿羽，在全球白羽肉鸡企业中排名跃升第十二，亚洲排名第二，中国排名第一。我们深刻感受到一个伟大的“鸡肉王国”正从闽北横空出世。

在鸡年，我们也祝愿福建这家优质良心的企业在傅芬芳的带领下，秉承“古有神农今有圣农，神圣事业永恒农业”的理念，绽放独特的芬芳，谱写出更加辉煌的新篇章。厉害了，傅芬芳！