江城联社社员代表大会共商发展大计。

金融知识万里行宣传活动

去年贷款增幅居全市农合机构之首

在全市人民喜迎市“两会”召开之际，江城区农村信用合作联社2013年各项业务指标出炉：出色地完成省联社下达的年度任务。作为全市农合机构排头兵，江城联社以服务“三农”为己任，扶持中小微企业做大做强，有力地支持了县域实体经济的健康发展。截止2013年末，各项存款余额455223万元，比年初净增50466万元，增幅为12.47%;各项贷款余额298062万元，累计发放166489万元，累计收回贷款121593万元，比年初净增44896万元，增幅17.73%。各项贷款增幅在全市农合机构中排名第一，为推动阳江经济发展交上了一份出彩的答卷。

江城联社社员代表大会共商发展大计。

金融知识万里行宣传活动

去年贷款增幅居全市农合机构之首

在全市人民喜迎市“两会”召开之际，江城区农村信用合作联社2013年各项业务指标出炉：出色地完成省联社下达的年度任务。作为全市农合机构排头兵，江城联社以服务“三农”为己任，扶持中小微企业做大做强，有力地支持了县域实体经济的健康发展。截止2013年末，各项存款余额455223万元，比年初净增50466万元，增幅为12.47%;各项贷款余额298062万元，累计发放166489万元，累计收回贷款121593万元，比年初净增44896万元，增幅17.73%。各项贷款增幅在全市农合机构中排名第一，为推动阳江经济发展交上了一份出彩的答卷。

■ 撰文/余绪立

做优服务 信贷优先满足“三农”和中小企业

农信社姓“农”，其主要服务对象为农业、农村、农民。近年来，江城农信联社始终坚持服务“三农”和小微企业的市场定位，从支持县域经济发展的角度出发，按照“区别对待、有保有压”的信贷原则，安排信贷资金优先满足“三农”和中小微企业的融资需求。

在具体操作上，江城农信联社严格执行国家金融政策，退出“两高一剩”、“政府平台贷款”，逐步压缩房地产开发贷款占比和退出担保公司贷款，优化贷款结构。另一方面，重点支持农村及城郊种养业，积极组织资金合理地投向乡镇、郊区农民和个体户发展有特色、有市场的种养殖业，促进农民增产、增收。至2013年末，发放涉农贷款260242万元，占各项贷款87.31%，比年初增加39330万元，增幅17.80%，比去年同期增量增加3279万元;小微企业贷款余额128221万元，占各项贷款43.02%，比去年初增加40920万元，增幅46.87%。实现涉农贷款和小微企业贷款两个“不低于”目标。

与此同时，该联社通过窗口礼仪规范、“晨会”制度，强化服务管理，提高服务质量;推进示范标杆网点，增强服务档次和客户满意度;积极履行社会责任，推行对弱势群体、特殊人群的社会义务服务和人性化的特别服务。在免收任何手续费的情况下，主动承担发放江城区民政孤儿助养金、低保金、渔船柴油补贴以及种粮直补发放等业务每年多达128000人次,得到当地群众和地方政府的一致好评。

值得一提的是，该联社要求各基层社熟悉了解本辖区范围内商圈客户，并由各社网点负责人组成攻关小组，深入片区、企业、商铺拓展储源，大力组织吸存种粮直补、渔船柴油补贴等资金回笼;开展干部分片挂点、分级攻关策略，以“挂包经理”、“农信天使”的良好形象服务群众、服务社区。

加快改制 推动企业经营管理更加规范

自2005年启动改革试点工作以来，江城农信联社顺利完成票据兑付、统一法人、增资扩股等工作，法人治理结构进一步完善，经营机制明显转换，服务能力不断提高，支农主力军地位更加突出。随着业务的迅猛发展，该联社也走到了农商行改制的关口，将成为粤西片继阳东、阳春组建农商行后第三家产权升级为农商行的农合机构，并于去年7月启动相关改制工作。

在去年9月30日改制基准日之前，江城农信联社扎实做好农商行前期准备工作，包括认真做好农商行准入指标监测、开展财产清理、房产办证、股金排查和清理、信贷资产清查核对等一系列工作;加大不良贷款的清收压降力度，不良贷款比率严格控制在1.42%以内。

截至目前，该联社改制农商行的第一阶段基础性工作已圆满完成，在第二阶段筹建工作过程中，省银监局对改制工作的现场审查验收工作也已经顺利结束，待复查通过后，及时向银监会进行申报审批。联社负责人表示将坚持农信社改制不改向，坚持服务“三农”和中小微企业的市场定位，为县域经济发展做出更大的贡献。

优化队伍 提升企业核心竞争力

人才是第一生产力。面对业务发展和改制工作的需求，该联社推进干部队伍的年轻化、知识化、专业化，营造了公开、平等、竞争、择优的用人环境，几年来连续面向社会公开招聘了一大批具有大专学历以上的应届生加入了农信队伍;并通过公开选拔、竞聘上岗的方式选拔出德才兼备的年轻干部担任中层，使干部队伍年龄结构得到优化，也为转型升级储备了后备人才，对提高联社经营管理水平，提升企业核心竞争力，推动各项业务持续稳健发展奠定了坚实基础。

人才的成长和发挥，已成为企业发展快与慢的关键。面对竞争越发激烈的现状，联社不断加大员工的岗位技能培训力度， 2013年共举行各类培训33期，培训人数1893人次，培训项目涉及11项，并邀请著名策划公司、大学讲师给干部员工进行营销策略设计和训练。不少员工表示，通过培训提高了业务水平和营销技能，培养了良好的风险防控意识，综合素质也得到提高。

正是得益于一年来以改革促发展，通过强化管理，规范经营，企业有了质的提升，业务规模也得到不断扩大，风险控制能力得到不断增强，实现了经济效益和社会效益双丰收。至2013年底，存贷款规模和市场占有率连年居于江城区内银行金融机构的前列，成为当地名副其实的农村金融主力军。