当前，我国经济发展进入新常态，农业发展面临转方式、调结构，新形势新情况要求广大农业生产经营者尤其是新型农业经营主体要主动转变发展理念、自觉运用科学技术、高度重视产品质量、积极把握市场趋势、勇于创新经营模式，成为加快发展现代农业、符合时代要求需求的新农民。新农民，也叫新型农民，是相对老农民或传统农民而言的，一般包括家庭农场主、合作社带头人、龙头企业负责人、新型职业农民、新农人等新的农业经营者，善于用新的思维、方式、技术等改造传统农业，加速农业现代化进程。合作社带头人作为新农民的重要一员，在构建现代农业经营、生产、产业体系中占有重要地位，理应勇于承担历史使命，努力提高自身素养，成为新农民中的优秀代表。

一名优秀的合作社带头人应具有以下

特质与能力：

一是善经营

合作社是互助性经济组织，成员们聚起来抱团发展，根本目的是谋求比单打独斗更高的收益。在现阶段，顺利卖出自己的产品、卖上好价钱，购买到质量有保证、价格便宜的生产资料，及时便捷、低成本获得生产经营资金，是绝大多数成员的主要诉求，而这些诉求都与成员的收益密切相关。合作社带头人对此要时刻牢记，努力提高自己的经营能力，成长为“合作社企业家”，自觉用产出高效、产品安全、资源节约、环境友好的现代农业发展理念要求自己，做大做强合作社，让成员获得实实在在的收益。如浙江禾裕农民专业合作社联合社理事长汪恩锋，坚持“打造一个品牌、制订一个标准、通过一个市场”的经营思路，将成员的柚子打进了上海、北京市场，卖上了好价格，增加了成员收入，不但在市场中站稳了脚跟，而且广大成员一起致了富。可以说，带头人经营能力越强，合作社发展越顺利。

二是有威信

在合作社内部，带头人应拥有较高的威望与信誉，成员们信任甚至依赖他，愿意跟着他走，这是一个组织高效运作的有力保障。这种威信有多种来源，有的带头人本身就是基层党政干部、村“两委”成员，在政治、组织方面具有优势；有的带头人是返乡成功人士、种养大户、经纪人，在资本、生产、市场方面具有优势；有的带头人是职业经理人、大中专毕业生，在管理、技术方面具有优势；还有的带头人是乡土领袖，办事公平公正，在当地群众中具有一定的号召力。如甘肃张掖建涵农产品保鲜农民专业合作社理事长王建学，在外经商多年，返乡种植高原夏菜，带动种植农户人均增收近1万元，大家都对他竖起大拇哥。可以说，带头人威信越高，合作社凝聚力越强。

三是肯奉献

合作社带头人，大多都是当地的佼佼者，事业比较成功，有较高的经济收入。他们为合作社事业挺身而出，把合作社的利益放在第一位，带领广大成员致富，支撑他们的力量正是源于“一人富不叫富，大家富才是真正富”的奉献精神。这种奉献精神对合作社来说尤其重要，充分体现了合作社经济性、益贫性、公益性等多种特性融合一体的特点，也充分说明了政府大力扶持合作社发展的内在逻辑。如湖北监利三丰农机专业合作社与金涛水稻种植合作社理事长周振涛，自己是政府农技服务人员，深感传统水稻种植方式的艰辛，因而成立合作社，大力推广全程机械化水稻种植，作业面积达到了10多万亩，将农户从费时劳累的水稻生产中解放出来，当起了“甩手掌柜”。可以说，带头人越有奉献精神，合作社发展动力越强劲。