众所周知，我会种是一个在线农技问答社区！他只是一个在问答社区吗？

我们的产品从形态上，只是一个种植技术交流的社区，类似于知乎，但是从产品的内核上，其实我们是一个信息聚合平台，通过点赞，评论，转发，收藏和点击率来对信息进行“降噪，过滤，优化和增信”，这也是我们的核心功能。高质量的内容可以获得更多曝光！这是一个通过大家的努力，把优质信息筛选出来的过程。

互联网的本质是连接。我会种的核心使命就让种植户和所有有用的农业信息相互连接。社交是人和人的链接，而信息聚合是人和信息的链接。

我们社区最核心的用户是种植者，他们的核心需求是买农资，卖农产品，技术服务和金融服务。而现在为种植户提供这些服务的是农资厂家和农资流通上，还有一些农产品流通商。种植户来了，厂家会来，因为这里有他们的用户，厂家来了经销商会来。

好，这里我问大家一个问题，为什么是厂家来了，经销商就会来？要回答这个问题，我们要先从厂家和经销商各自的分工搞清楚。从上图中我们也可以看到，厂家在整个价值链中承担的品牌传播，营销策略的制定，试验示范，组织农民会，技术服务；经销商除了落实厂家的策略外，还提供了仓储，赊销，铺货补货的工作，可以看出。经销商本质上是厂家服务能力的延伸！当然个别强势的经销商除外，！然后我们仔细研究这些分工，会发现，红色部分都可以在网线完成！最明显的就是组织农民会，线下组织成本高到飞起，线上组织农民会交流技术几乎是零成本！

于是，我们发现了一个绝大的线上农技服务的市场需求。这既是一个蓝海市场，也是一个红海市场！我们在产品上的竞争对手是微信的产品组合，在运营上的竞争对手是各个领域专业的种植专家。当然他们有三个局限性，第一是规模容易受限，第二个是技术全面性受限制，第三就是内容产生能力受限制。他们的农化服务是碎片化的，应该有一个平台，提供相应的工具，来帮助厂家和经销商服务种植户！我们想提供这样的平台和工具！

我们只做线上，不做线下，我们不会切入线下的销售，线下交给我们的商业合作伙伴，原因有几个，1线下的农资产品流通渠道太复杂，产品也良莠不齐，第二人员有限，能力不足；第三农资行业没有一个第三方农化服务渠道。我们认为这应该是一个机会！

社会化分工越来越精细的今天，让专业的人来做专业的事吧！

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