文 | 农民哥

哲林果业集团：原阳光公司，在海南1000亩以上的芒果基地有6个，加上规模小些的基地，合计有1万多亩。在云南，新种植4万多亩芒果。2015年推广的哲林树上熟芒果，让哲林品牌得到快速传播。

3月9日，农民哥在黄流哲林果业的新建分场采访了张总。

对于当前的芒果种植现状，张总说，现在千家万户都是小农经济，气候、土壤、管理方式各不一样，产品的标准化难以建立起来。不仅海南如此，攀枝花95%以上也都是小农经济。但这些小户生存能力很强，种植的利益要最大化，就只能追逐市场，这也就疏于产品质量。因为暂时还有利益，农民们只要能找出一块可以种芒果的地，就不停地种植，这样种植太多、太分散，就变得无序，长期看，存在着缺点。

张总说，他种多，就是要干预与调节这个产业，让产业更健康。现在政府要对坡度25度以上果地退果还林，其实也会对芒果种植形成干预，对产业发展是好的，要不然，一个镇种豆角赚钱，三个镇种豆角就亏钱。全力推动一个产业，是快速做大，但负面效应也会出来。

在谈到芒果的未来，张总说，在云南，他的4万亩芒果基地，产量达1亿斤以上，就这有了定价权。大家种芒果，要有长期的投资理念，因为这个产业不是短期行为，必须要有十年规划。十年中，有两年种芒果亏钱，有两年不太赚钱，剩余的五年左右是能赚钱的，要有这样的一种打算，才能长期做芒果行业。而对于整个芒果产业，只有通过规模调节，价格调节，市场干预，产业才会健康。

对于当前福建人管理芒果，张总说，福建人很勤劳，带来一根扁担，就把一片荒山变为芒果园，靠汗水发家致富，这是芒果需要的勤劳、毅力，但也需要福建人往更良性与健康方向发展。

由于海南农垦土地产业调整，将有20万亩橡胶林改为种芒果，对于原本就已经饱和的市场，产生很大的冲击力。张总觉得，海南要再种这么大量的芒果，就要搞深加工，搞出口，找到新的市场。

对于芒果品质，张总认为，这是我国大环境问题。像新西兰的奇异果，美国的蛇果，橙，人家一个协会管了几千个农场，谁都愿意加入。但我们有这么多合作社，实际作用不大，没有带来大的整合，没有真正发挥应有的作用。国外的农业，有严格的标准，不符合这个标准，就卖不掉，这样就保证了质量。

谈到芒果品牌问题，张总说，我国农业到了一个转型的时候，一定要做自己的品牌，建立自己的渠道。如果不突破这点，芒果种再多是没用的，果多了，价格反而上不了，又是果贱伤农。海南的芒果已经饱和了，一定要控制增长，否则造成果农返穷。

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