进入2016年，农资行业收购整合事件不断。先是中国化工430亿美元欲“吞并”先正达，再有金正大“迎娶”德国康朴等24家公司。而在近日，拜耳收购孟山都的传闻终于坐实。

当下正值农资行业转型升级的关键时期，大整合、大结盟成了不少企业在这一历史时期的选择。话说回来，纵向整合、横向联盟，贯通肥料、农药、种子产业链，携起手来做“豪门”，农资企业迈出的步子都在圈内。虽然步步“惊心”，但细究起来，却在意料之中，过程并不“动魄”。

然而，刚刚过完520，国内规模最大的新型农药、兽药生产企业之一升华拜克就给业界制造了一个大大的“意外”：豪砸16亿，收购网络游戏公司获批，战略重心转向泛娱乐文化产业。

你没有听错，升华拜克不卖农药要进军“娱乐圈”！5月21日，升华拜克宣布，收购网络游戏研发商和代理发行商炎龙科技100%股权获得中国证监会有条件批准。这标志着该公司将入主具有更大成长空间、更高毛利率的游戏行业，以打造新的利润增长点。

无独有偶，5月17日，肥料上市企业司尔特宣布出资3亿元，拟与长城(天津)股权投资基金管理有限责任公司共同投资设立健康医疗产业基金。这样一来，司尔特公司主业变更为磷复肥和医疗产业并驾齐驱的局面。

升华拜克：战略转向“泛娱乐化”

升华拜克主要从事生物农药、兽药、饲料添加剂产品及锆系列产品的生产与销售。

然而，近几年来，升华拜克的业绩不甚理想。原有主业近几年由于受行业产能严重过剩或使用量减少的影响，造成产量及销量下降，价格下跌，导致主营业务利润下滑。

2015年，升华拜克实现营业收入10.10亿元，同比减少24.84%，已是连续数年下降。去年农药产品营收同比大幅下降53.48%，锆系列产品同比下降10.73%，兽药产品同比下降12.03%。尤其是除草剂产品麦草畏受到严重冲击，原药价格由2014 年上半年的 14 万元/吨历史峰值降至目前 11 万元/吨以下，产品利润大幅下降，国内市场份额骤降到10%以下。

另外，2015年升华拜克净利润1.40亿元，若扣除投资收益2.27亿元，将出现大幅亏损，亏损金额由2014年的 4936万元增加至1亿元以上。

原有主业不振，为摆脱经营上的困境，升华拜克开始寻找新的出路。

2015年，升华拜克提出“要利用资本运作的手段去寻找符合公司长期战略发展的市场并购机会，以期在农兽药市场之外发现新的符合发挥公司核心竞争力的市场”；2016年又“喊出”要将泛娱乐文化业务作为重点战略发展方向的口号，同时公司新设娱乐经济、IP营运和数字经济三大事业部，原有主业被归为传统经济事业部。

然而在2015年之前，升华拜克的发展愿景还是“成为国内最大的动保企业和绿色农药行业的领跑者”。

方向已定，颇具盈利能力的炎龙科技开始进入升华拜克的视野。炎龙科技是知名的网络游戏研发商和代理发行商，主营业务为网络游戏的研发、代理发行及IP与源代码合作，产品包括网页游戏、移动游戏等。

根据艾瑞咨询统计预测：2015-2017年我国网络游戏市场规模预计分别为1468 亿元、1836亿元和2245亿元，市场规模增长迅速，发展前景广阔。

2007-2016年全球网络游戏市场规模（ 单位：亿美元）

2015年10月，升华拜克宣布以发行股份及支付现金的形式，购买炎龙科技100%股权，交易标的作价16亿元。

在收购草案中可以看出，炎龙科技的盈利能力惊人。2014-2015年，炎龙科技的营业收入分别为1.15亿元和1.41亿元，净利润分别为7553万元和9230万元。尤其是主营业务毛利率高达87.13%、85.64%，远超升华拜克所在的传统行业。

然而，由于“本次重组导致上市公司实际控制人违反2015年6月份取得上市公司实际控制权时信息披露的内容”的原因，上述收购方案并未得到证监会并购重组会的通过。但是随后升华拜克通过一系列的运作，为收购炎龙科技扫除了障碍，方案最终在今年5月获得批准。

本次交易完成后，炎龙科技成为升华拜克全资子公司，打响了其战略转型的第一枪。

当下，升华拜克半只脚早已经踏入“娱乐圈”。为推动其泛娱乐战略的实施，升华拜克在其2015年年报中提出，拟设立的娱乐经济事业部将以新设或收购的方式成立文化传播及娱乐经济子公司，专注于优秀演艺人才的发掘、引进、培养、包装与商业营销，同时负责其他优质娱乐资源的开发与引进，积极拓展公司演艺资源与其他公司、媒介的合作渠道。

司尔特：跨出“肥圈”做“医疗”

5月17日，司尔特发布公告称，公司拟与长城(天津)股权投资基金管理有限责任公司共同投资设立健康医疗产业基金，基金总规模3.5亿元，投资方向为直接或间接投资具有良好成长性的的医疗健康及相关战略价值的目标企业。

对于本次投资的目的，司尔特认为这有利于公司借助专业投资机构的专业团队、项目资源和平台优势，积极寻找具有良好发展前景的项目。另外，设立并购基金有利于发挥资本市场功能，做大做强医疗健康产业，加快推进公司转型升级，实现企业跨越式发展，形成复合肥产业和医疗健康产业齐头并进的新局面。

万幸，这家总部在安徽的老牌肥企还没有放弃传统主业-磷复肥。3亿元的投资，对财大气粗的司尔特来说并不算什么，毕竟其年度营收将近30亿元，且已是连续数年实现盈利。

然而，面对国内化肥产能过剩、同质化严重、竞争激烈、行情持续低迷的市场现状，在稳定主业的同时，未雨绸缪，准备抓住新兴产业的“风口”，意图推动传统化肥制造业转型升级，这样的选择不失为一步奇招。

我们再来看一看司尔特即将进入的医疗健康产业。依据2015年在京召开的“医疗健康产业系列研究”会议数据，2020年中国医疗健康产业总规模将超过8万亿元。同时，“健康中国”战略已列入国家“十三五”规划，在庞大的人口数量、老龄化加剧、技术突破、互联网+、医疗体制改革等背景下，大健康产业将步入加速发展的黄金期，成为当下资本市场的投资热点。

传统企业要转型升级，瞄准热点，积极布局，值得肯定。随着企业的发展，业务会扩张至新领域，行业内的并购重组是企业快速壮大的重要手段。但是，不得不说，在面临转型困境的时候，由传统产业选择跨界进入相对陌生的新兴产业，寻求新的生机，其中的风险和不确定性仍在存在。

前有地产大亨恒大跨界巨亏，惨痛的教训值得农资行业深思。正如《大败局！恒大冰泉巨亏40亿的背后真相》一文所指，隔行如隔山，跨界困境是商业常见的一个问题！不同的领域往往在商业运作上会有所区别，从产业特点到营销打法、乃至于适应的团队都有所区别!跨界成功，并非不可能，但前提是要掌握新领域的运作规律。

如果掌握了新领域运作规律、能娴熟运作，跨界有成功可能，企业商业帝国版图进一步扩大；反之，没有掌握新领域规律，且带着过去成功的过度自信，轻视新领域，往往会遭遇重大挫折。