“我很欣赏乔布斯的一些想法，但世上没有一个人让我真正佩服。”这话出自汪滔之口，一位 80后中国创业者，他在大学宿舍创立的大疆创新正低调主导着全球无人机革命。

2014 年，大疆无人机入选美国《时代》杂志“年度十大创新科技产品”，位列第3。如今大疆创新已占据70%的全球市场份额，2015年，35岁的汪滔，拥220亿元财富成为最富有的80后白手起家富豪。

▌留美不成，他尝试创业造无人机

1980 年，汪滔出生，从小痴迷于天空。杭州长大，父亲是工程师，母亲是小企业主，小学时，他读了一本“红色直升机探险故事”的漫画书后，从此痴迷于天空。父母忙于工作，无人管教，他把大部分时间都花在与航模有关的读物上面，成绩中等。

1996 年，16岁，得到一架遥控直升机。那年，成绩一向不好的他考试考了次高分，父母奖励了他一架他梦寐以求的遥控直升机。几个月后他就搞坏了。

2003 年，23岁，大三退学。不甘平庸的汪滔还是从华东师范大学退了学，并像世界一流大学递上了申请，他的目标是斯坦福和麻省理工，都被拒绝。最终只有香港科技大学发来了录取通知书，他读了那里的电子及计算机工程学系。

2005 年，25岁，从毫无人生目标，到开始研究遥控直升机的飞行控制系统。大学的前三年，他一直没有找到自己的人生目标。大三准备毕业课题时，他说服老师同意他自己决定毕业课题的方向——研究遥控直升机的飞行控制系统。

▌从宿舍创业到做成全球第一

2006年，26岁，从宿舍制造出飞机控制器原型后，搬到了深圳正式创业。他们在一套三居室的公寓中办公，汪滔将他在大学获得的奖学金的剩余部分全部拿出来搞研究。凭借向中国高校和国有电力公司等客户出售边缘产品，汪滔养活了一个小团队，他回忆说，“我当时也不知道市场规模究竟会有多大。我们的想法也很简单：开发一款产品，能养活一个10到20人的团队就行了。”

由于缺乏早期愿景，加之汪滔个性很强，最终导致大疆内部纷争不断。大疆开始不断流失员工，有些人觉得老板很苛刻，在股权分配上很小气。在创立两年后，大疆创始团队的所有成员几乎全部离开了。汪滔坦言，他可能是一个“不招人待见的完美主义者”，“当时也让员工们伤透了心”。

虽然一路走来很艰辛，最初每个月只能销售大约20台飞行控制系统，但由于汪滔家族的世交陆迪(音译，Lu Di)的慷慨解囊，大疆最终还是渡过了难关。2006年晚些时候，陆迪向大疆投了大约9万美元——汪滔说，这是大疆历史上唯一一次需要外部资金的时刻。

陆迪被这位大疆的CEO戏称为“吝啬鬼”，后来开始负责大疆的财务工作，今天已成为该公司最大的股东之一——据《福布斯》计算，他持有的16%股份不久将价值16亿美元。另一位对大疆发展起到重要作用的人是汪滔的中学好友谢嘉，后者在2010年加盟大疆，负责市场营销工作，同时也是汪滔的重要助手。汪滔也给谢嘉取了一个外号，叫做“胖头鱼”。谢嘉曾卖了房子投资大疆，他持有的14%股份，预计价值14亿美元。

2011年，大疆北美分公司成立。奎恩，美国人，当时经营一家从事航拍业务的创业公司，后来帮助大疆在德克萨斯州成立了大疆北美分公司，旨在将无人机引入大众市场。当时，他为该公司提出了新的口号：“未来无所不能”（The Future of Possible）。

2012 年年底，黎明前夜。大疆已经拥有了一款完整无人机所需要的一切元素：软件、螺旋桨、支架、平衡环以及遥控器。

2013年1月，发布“大疆精灵”。这是第一款随时可以起飞的预装四旋翼飞行器：它在开箱一小时内就能飞行，而且第一次坠落不会造成解体。得益于简洁和易用的特性，“大疆精灵”撬动了非专业无人机市场。

▌大疆不像中国企业，他也不像中国企业家

在将大疆打造成为类似智能手机厂商小米和电子商务巨头阿里巴巴那样的中国顶尖品牌的过程中，与小米和阿里巴巴不同的是，大疆或许会成为第一家引领全行业发展潮流的中国企业。正是由于这种主导地位，有媒体也将大疆与苹果公司相提并论。

汪滔也总听人说大疆创新“不像一家中国公司”，对此他的心情也很复杂。尽管中国经济已经发生了翻天覆地的变化，但近一百年来，无论工业品，文化艺术品，还是消费品，总体水平还很低，没有什么可以让世人眼睛一亮，国人从来没有因为“中国创造”昂首挺胸过，在国际上似乎成了“二等公民”。这对他的自尊心是一个极大的刺激。

“好比宫崎骏的电影，不管在哪里放，大家都觉得好看，使其他动画相形见绌；苹果手机因能打动人心而长销不衰。可是我们拿不出这样的东西。到医院看病开药，医生还盯着你问：‘要进口的还是国产的’？‘国产的’几乎成了劣等品的代名词，病人来到医院这个性命攸关的地方，还要自己做一次残酷选择。

“我觉得这种日子很憋屈。既然处在科技行业，做的也是自己擅长的事情，我希望做出全世界消费者真正热爱的产品。现在看起来，我们也还做得不错！”“我们不会设想去做世界二、三流产品，靠便宜取胜——便宜，是自己没本事，拿不出好货来。我们已经不太习惯再去做一个达不到全世界最高要求的产品了，所有人都不习惯了。”汪滔说。

2015 年 4 月，他没有出现在大疆在纽约举行的“大疆精灵3”发布会现场。原因是，他认为“这款产品并不像他想象的那么完美”。

可以感觉得出，他胸中郁积着很多想法，有的已经越出自身企业。比如，他说中国企业首先要在价值观上升级，做好实事，少用商术。制造业以产品为本还是运作为本，是值得认真探讨的问题。

“甚至有人用了7分商术，对自己的3分产品进行包装，把精心包装的东西在社交、媒体圈中宣扬，如果这种味道太浓，对于想要‘翻身把歌唱’的中国企业，其实是一种误导。身为制造业者，做好产品是天职。不要强化商术，忽视产品；加剧竞争，弱化创造。”

这话在中国企业家里不多见，这是一个极客的宣言。

▌全世界都在追赶这家中国公司

一家公司的目标受众从业余爱好者变成主流用户，而且它在这一过程中还能占据市场的主导地位，这种成功的案例在科技行业发展史上实属罕见。

2014 年，大疆售出了大约 40 万架无人机。2015 年，大疆创新净利润由 2012 年的 800万美元增长至 2.5亿美元。如今，大疆在全球消费级无人机市场的份额达到 70%。

大疆创新融资信息