深度解读|海外并购动作频频，金正大“国际版图”逐渐清晰！ - 农业致富

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深度解读|海外并购动作频频，金正大“国际版图”逐渐清晰！

2016-04-08 来源:雅安农批网作者:immbbs 字体:【大中小】浏览:51次评论:0条

4月7日，国内肥企海外并购第一大单诞生，“金正大收购包括Compo GmbH（德国康朴公司）在内的24家企业”的消息引爆农资届，占领朋友圈。金正大在小伙伴们心中陡然有了“国际范”的感觉。

农财君梳理发现，截至目前，金正大北美办事处、泰国办事处已相继设立；德国、新加坡、越南、印度、澳大利亚、荷兰等分子司去年也完成了注册。

资源全球化、市场国际化，金正大早就在默默探路：获取国外技术，改进产品、丰富品种结构；开展海外并购，进一步获取品牌优势，加强国际贸易，拓宽国际化合作领域。

从2007年引进德国、美国国际资本，到与以色列、挪威等国公司达成商业合作，与国外大学签署合作协议，再到聘请一批国际顶级专家，在美国、以色列成立研究中心，收购国外企业，走向世界等，金正大动作频频。

金正大国际版图

目前，金正大国际版图共分4个区域：地中海区域（以色列），主要以水肥一体化、创新农业技术、小型机械、种子、农药为主；欧洲区（挪威、德国），围绕缓控释肥、城市消费品为主；美洲区（加州和佛罗里达），主要以生物肥和液体肥为主；东南亚地区（泰国、新加坡、越南）。这4个区域都是以新型肥料为主。

起步缓控释肥大力拓展欧洲市场

梳理金正大的成长过程，国际化似一条主线贯穿其中。金正大从缓控释肥起家，走出了一条技术引进、合作开发、进军海外的道路。

2004年引进山东农业大学5项缓控释肥专利技术建设第一条生产线。2006年，与美国诸多大学开展合作，设立第一个国外研发机构-金正大（美国）新型肥料研发中心，从事缓控释肥的研发、技术合作、北美地区试验示范等工作。

2009年，在科技部的批准下，组建了国家缓控释肥工程技术研究中心。此后，金正大不断寻求对外技术合作，2010年与美国佛罗里达大学签约，共同成立“中美缓控释肥合作研究中心”。

2012年，60万吨/年新型作物专用控释肥项目建成投产。2014 年，缓控释肥为金正大贡献了34%的营业收入。

2015年，该品类肥料产能已达180万吨，使得金正大成为全球最大的缓控释肥生产企业。

2016年3月初，收购欧洲产能最大的缓控释肥企业。借此，金正大获取了欧洲当地的销售渠道和客户资源，快速切入欧洲市场，布局全球再进一步。

引入以色列技术，水溶肥布局加快

在缓控释肥已做到全球最大，硝基肥项目陆续建设成投产，有望成为国内第一的前提下，金正大将重点瞄准了水溶肥，意图建立新型肥料的“三驾马车”。在副总裁陈宏坤看来，未来高端肥料要占到占总销量的60%以上，水溶肥将成为新的利润增长点。

从2013年开始，金正大开始发力水溶肥项目。当年，国内第一个10万吨水溶肥项目开工建设。

农业强国以色列，水肥一体化技术领先，金正大更是与其加大了合作力度。2014年6月，与以色列利夫纳特集团（下称“利夫纳特”）、全球第三大滴灌公司-以色列瑞沃乐斯达成合作，全面引进以色列水肥一体化、滴灌设备制造的技术与服务模式。同年11月，“金正大—利夫纳特农业科技研究中心”落地以色列，立足于水溶肥和水肥一体化技术研究、引进工作。

2015年，获得以色列技术支持的金正大频频发力水溶肥项目，投资布局力度加快。5-6月，共50万吨产能的水溶肥项目分别在贵州、山东正式投产，同时拉开滴灌设备推广的大潮。尤其是与以色列合作的山东项目，由利夫纳特提供技术、人员培训，金正大负责项目的建设、生产、销售。

从无到有，短短数年间，水溶肥成为金正大最赚钱的产品。2015年年报显示，其水溶肥产品销售收入达到6.82亿元,同比增长4倍，毛利率超过38%。而根据金正大董事长万连步所描述的发展规划，未来金正大还将继续深度融合以色列技术，分别建设更大规模的固体、液体水溶肥生产线，2016年产能将达到100万吨。

收购欧洲园艺业务产品结构更为丰富

通过近几年的快速发展，金正大缓控释肥、硝基肥、水溶性肥料三大新型肥料齐头并进的战略格局已然形成。挖掘新的市场空间，丰富肥料产品种类，已然是金正大下一个目标。

随着生活水平的提高，人们对居住及生活环境的绿化水平要求越来越高，人性化、个性化的家居绿化市场开始显现。园艺产业相关的种植、养护、病虫害防治等方面对农资产品的需求潜力巨大，家庭园艺产品和植保产品尚是一片蓝海。

借助国外领军企业的优势，率先进入尚未开发的新市场，金正大早已深思熟虑，抢占中国园艺市场制高点。

2016年4月，金正大宣布收购Compo GmbH（德国康朴公司）在内的24家企业，将欧洲最大的园艺类肥料、植保产品供应商揽入怀中。