背景：国内众多知名企业纷纷上马O2O：农一网、云农场、田田圈等数不胜数，而农化外资企业不但不涉足电商，还大力封杀在互联网上的产品销售，这是究竟是为甚？有图为证：

先正达严正声明：

富美实严正声明：

2014年杜邦的严正声明：

2014年拜耳公司的严正声明：

为什么要拒绝电商？

网友有话话说：

1、外国佬凭借专利产品，老百姓不可或缺，没必要搞电商；

2、外企是西方人的思想，非常现实：电商在中国农村还没有土壤（智能终端农村不普及，农民不懂互联网，农户太散没法快速教育），投入大产出少；

3、外企刚刚学会重视渠道，搞电商有可能再次打击渠道信心，从而影响销售，只能忍痛割爱，毕竟他们不能一证多品或者像国企那样多品牌化经营；

4、没搞明白，先看看再说。

农财君有话说：

外资农化企业不知道农资电商会不会成功，这个是最重要的，现在的农民不光要的是产品，更重要的是厂家在提供产品的同时能够提供相对应的农化服务，而农资电商在目前看来是很难给得了的。农民种地，还得看当地的零售店，农资零售店在农资领域里面就是“桥头堡”的作用，农民有问题了，能够第一时间派人去地里查看，第一时间送货到农民地头里，农资电商在目前看来，是做不了这么快的反应速度。这这是目前为什么外资农化企业“拒绝”电商化的原因之一。

其二，目前农资电商市场里面，的确存在不少假冒伪劣产品。外资农化企业表面上说不会进入电商领域，从侧面去减少线上假冒产品给企业带来的负面影响，也有“斩脚趾避沙虫”的味道，实质上是不想改变目前现状的营销渠道。农资电商的交易产品是农业生产资料，也就是我们平常所说的化肥、农药、种子、农机、农具等，不是普通消费品。农资产品不是一次性，而是要进入再生产过程。因此，农民所所看重的便宜、方便因素已经不是农资电商最重要的衡量标准，而该农资产品的特点产品质量、使用方法、使用时机、配套技术应用、售后服务、以及投入产出比的计算等诸多因素，这也是目前所有涉及农资电商领域的企业们所头痛的问题。外企也不例外，进入中国市场的20多年来，已经培养了一套成熟的农资销售模式，从产品的推广、实验、市场营销、渠道布局等，已经不想在花成本去开展一种新的销售模式，至少现在是这样的状态。

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