时光荏苒，转眼又是一年。过去的一年，我们见证了新环保法的实施、农药零增长的启动、互联网+农业的蓬勃发展、国家对土壤问题及农产品安全问题愈发重视、化肥增值税恢复征收……毫无疑问，单纯靠拼价格抢市场的时代已经慢慢远去，肥企进入苦练内功时期。

新的一年，肥料行业发展形势如何？有哪些新的增长点？新春佳节之际，农财网农化宝典微信策划了《新年问肥料大咖》，对部分国内外知名肥料企业创始人、负责人，及资深行业人士进行了专访。展望2016，把脉行业，共同为我国农业发展奉献一份力量。

农资二代黎泽文：

南方农村报、农财宝典记者陈振兴

当前网络流行讨论“官二代”、“富二代”、“穷二代”等，对于我们农资行业是不是也要考虑一下“农资二代”的问题呢？

黎泽文是典型的“农资二代”，也是一个典型“70后”。从父亲手里接过接力棒，几年时间将营业额扩大了10倍。这样的业绩无疑令人刮目相看。经历过入行的一波三折，经历过内部实行大刀阔斧的改革。

公司的财务报表显示了黎泽文的业绩：2007年前新江农资服务部年营业额在800-900万之间。黎泽文接手后的三年，公司年营业额直线上升，到2010年突破8000万，目前已超过1亿元，比黎泽文接手之前扩展了10倍。

作为农资二代，如何让父辈辛苦打下来的江山继续发光发亮，重新赋予新的生命吗？在新的农资市场落地、生根开花？听听来自新江农资总经理黎泽文怎么说。

南农：2015您过得快乐吗，最开心的事情是什么？

黎泽文：有快乐的也有不快乐的，最开心的是在大环境不景气的环境下，公司员工都把手头上的工作很好地完成了，没一个人掉队。

南农：您觉得，父辈的那一句话对你影响最深，能解读一下它吗？这句话对您以后有什么深刻影响？

黎泽文：“以农为本，饮水思源”。以农业为基本，不要忘本。我们赖以生存的粮食都是农民辛勤耕种出来的，我们不要忘记了他们的功劳。

正是出于此，我毅然接过了父辈手中的工作，投身于农资行业。我要努力成为一个健康农业倡导者，一个生态农业推动者，尽一份农资人的责任起到了积极的作用。

南农：如果在 2016 年，您有机会在中国人民面前做一次演讲，你会讲什么主题？

黎泽文：做一个有责任感的人。

南农：您认为您是哪一类的“农资二代”创新型、照搬型、被动型、替代型、傀儡型？举例子说说？

黎泽文：我想我还算是“创新型”的，到目前为之，还保留着年青人的精力旺盛，时刻抓住当前农资市场营销动向。

在我们的努力下，2014年成立了广东粮心农业科技有限公司，公司采用“农作物+农民朋友+农场+农民专业合作社+农资企业+农产品企业”的运营模式。

南农：如果你有 15 分钟的时间对自己做采访，你想问自己什么问题？

黎泽文：1、在工作上有哪些地方做不到的，哪方面做不好的？2、怎样才能让公司更好的发展，让员工过得更好？3、如果我不勤奋了，不忙碌了，那又会怎样？

南农：作为企业领导者，最重要的一项必要技能是什么？

黎泽文：我认为是“自我认知”。一个人如果连自己都无法认识与评价，更不可能认识外界客观事物。

南农：如果在 2016 年，您有机会创造一条农资企业家族化经营规则，你会怎么做？

黎泽文：以身作则，制度为主，感情为辅，以公司利益最大化为原则。靠整合赢得未来，作为企业领导者，认清市场行情，结合自身情况，制定切实可行的发展规划，是一项必要技能。对于未来，必须结合当前形势，整合资源，才能长久发展。

南农：2016 年你希望你的企业未来身处一个怎样的世界？

黎泽文：制度完善，规范化管理，行业自律。

南农：你觉得“农资二代”能不能像“一代”一样优秀，为什么？

黎泽文：我认为会的，因为作为农资人深知农业的重要，农民的辛劳，我们农资二代会努力为农业的发展作出贡献和应尽的责任的。同时希望更多的一代的老板多让自己的孩子去学习农资相关知识，学习农业技术，虽然说买农资工作环境比较差，但是如果能够让他们体会到把农业知识、农业技术传授给农民而享受那种成功的心情，面对农民对自己农业技术的崇拜，我想会有很多“农资二代”愿意接班。因为这份工作的意义已经超过挣钱。

南农：中国有句古话，叫做“富不过三代”。或许在您的下一代接班之后，企业今后的发展会怎么样？是继续家族传承下去，还是选择引进其他模式？

黎泽文：我想企业今后会经历一个创新、组织、重整的阶段，最终现实农业产品、项目多元化的公司。我认为我的下一代还是会继续家族的事业，代代传承下去，当然，公司也会引进优秀的人员。

一年又一年，最是春来祝福时。2015是肥料行业变革之年，新的一年，农化行业发展形势如何？你又是否看好？

对于上述话题，你也有话要说？

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