2016年5月，对于芭田股份的所有营销人员而言，这一月是一个令人难忘和值得骄傲的月份。难忘的是，这一月，公司举行了规模宏大的狼性实战营训练，通过训练，提高了团队士气，增强了战斗力，明确了工作目标和措施。骄傲的是，这一月，狼性训练效果显著，通过一月的努力，各大区都取得了不错的成绩，带动了公司销量，与去年同期相比，公司销量大幅提高，实现了目标增量。

2016年6月1日，在深圳南山西丽金百合大酒店，芭田股份举行了6月狼性实战营训练，主讲老师龚伟利老师对各大区过去一月的目标落实情况进行了现场质询，让大家提出问题，找出关键点，然后一个个解决，同时，明确下月的狼性目标以及方法措施。会上，芭田股份对5月份业绩突出的片区给予了不同额度的奖励。在5月业绩PK中，三匹战狼脱颖而出，广西大区总监袁旭东、珠江内公司总经理林育忠、西南大区滇德保营销经理赵友宝业绩突出，位居各组头名，分别获得了20000元、20000元、10000元的现金奖励，并获得了战狼的荣誉，其他有业绩优秀的大区和片区也获得不同额度的现金奖励。

会议期间，三匹战狼分别分享了自己成功的经验。广西大区总监袁旭东说，广西大区5月能取得大区第一名，并实现目标增量，这和公司狼性实战训密不可分。首先，通过训练，广西大区焦聚目标，制定了针对性的方法措施，并通过二级文化聚会实现了目标销量，会议参会人数、转化率、客户关联度等几项指标均达标，最终完成了增量任务；其次，通过本次狼性训练，提高了团队士气，激发了大家的斗志，增强了团队的战斗力，点燃了你追我赶争第一的激情。再次，每天选定区域复盘，保证了会议各项指标的达标。西南大区滇德保营销经理赵友保表示，他们重点通过举行二级会议来向市场要销量，并及时制定计划，协助客户完成产品下拉。通过会议、销售、示范田等案例传播，打破客户原有思维，制定新的目标和措施，并保证将各项措施和方法执行落地。广东营销公司战狼林育忠表示，珠江片区之所以能取得如此突出的业绩，二级会议召开很关键。他们召开二级会议时，不仅要保证会议数量，还要保证会议质量，如果会议准备不充分，某项指标不达标，宁可取消该场会议，绝不会随意召开，这样，保证了每场会议的订货量，带动了销量。

在随后的训练中，各小组公开讨论，总结回顾，确定下月目标计划及具体执行措施；提出市场上常遇到的疑难问题，小组之间相互解答；通过优秀案例分享，让大家更好的掌握了应对市场的方法和措施。会议紧张的进行，每天持续到晚上12点左右。通过两天的训练，各小组成员满载而归，相信6月销售业绩一定会再上新台阶。

狼性训练前，全体成员读芭田股份新企业使命，提士气

各小组分开讨论，制定6月目标计划及落地措施

狼性实战营总教练欧波在大训练中指导

上月承诺目标未完成者，上台接受64个俯卧撑的惩罚

业绩突出的团队登台亮相，展示风采

在5月业绩PK中，三匹战狼脱颖而出，分别获得了大奖