站在风口上，猪都能飞起来。这一次，没有风口，猪跑在地上。

他曾是意气风发的北大才子，10年前，放弃房地产开发，甘作杀猪佬，如今成为身家百亿的“猪肉大王”。他就是壹号土猪的创始人——陈生。

三百六十行，行行出状元。为了把猪养得口感棒棒的，他照顾猪比照顾自己老婆还上心。

今天，智慧君带你来走进他背后的故事……

出身寒门的北大才子

1962年，陈生出生在广东遂溪的贫寒家庭。虽然出身贫苦，但好在特别努力和勤奋，18岁那年陈生一下就考了个县里的高考状元，妥妥的被北大录取了。

把毕生希望都寄托在陈生身上的母亲高兴坏了，但还没高兴两天，贫困就把一家人拉回了现实，原来陈生家穷得连北上的火车票都买不起！更别提学费了。

结果乡亲们知道后纷纷鼎力相助，有人甚至一次性资助了21元，在80年代，这相当于国营职工一个月的总收入。

关于这些，陈生都记在了心里。

为了尊严辞职下海

1984年，北大毕业后，陈生被分配到广州市委办公厅上班。第一年，他的月收入是86块钱，而企业工人轻轻松松拿到300块。

陈生的哥哥在广州火车站农贸市场卖鸡，仅一天都能挣到30到50块钱，一个月的收入是陈生的15倍。陈生知道后都快疯了，北大经济学院毕业的他感觉一点面子都没有，觉得自己再也不能在这种环境下生活了，他要改变！

据陈生自己说，他是一个思想既保守又激进的人，两年后，决定要下海，但依然选择留在体制内，毕竟当时公务员下海处在灰色地带，他回到湛江市经委工作，到处调研，深入了解经济民生。

最后使他真正走向市场的是，他写了一篇文章《中国经济改革将走向何方》，里面提到“市场经济”，当时中国经济并不开放，出现这样的字眼很敏感，被领导臭骂一顿。

科长看出他下海决心已定，比较支持，可是再上一级领导不同意，开会挨批评。陈生的母亲感同身受，也坚决反对，跑到单位又哭又闹，因为她曾经下过海，但失败了。母亲和领导的双重压力下，陈生选择折中方案，停薪留职，保留公务员身份。

做过外贸，种过菜，又搞房地产

辞职后的陈生没有选择当时最流行的个体户，而是先做外贸，也不管什么品类，只要赚钱就好，坚持了半年。

后来，他回到老家独自承包了一个山头种菜，从政府公务员到菜农，陈生不止遭受到母亲的一顿白眼。

但这也没做长久，不过有了原始资金，到1990年，陈生攒了大概100万元。

1992年开个开放后，正是房地产起步阶段，市场挺红火的，那时陈生突然意识到，是时候搞一搞房地产了。不过这点钱肯定不够，于是又去一家国企房地产公司，继续打工。

两年后公司利润就达到2000万元，陈生突然觉得房地产没有他想象中那么难做。那个年代跟现在完全不一样，根本不需要什么房产证，就是在那炒地皮，炒房子。于是他跟老板说：“这是国企，利润再高，我薪水一年也就一万，十年才十万，钱都是国家的。”

结果他又辞职了。

天地壹号：年销售额达2000万

1993年，湛江市新光辉房地产开发有限公司成立。陈生找了个朋友，自己出钱，对方出力，赚了对半分。三个月后，他的钱还没派上用场，就连本带利赚回来了。

1996年，公司已经稳居湛江房地产市场前三强。但麻烦也随之而来。

“虽然在房地产生意上投一块钱可以挣好几块回来，直至今日甚至还是这样，但这个生意跟机关工作很像，要面临复杂的人际关系，需要应酬、送礼啊等等，这不又绕回去了嘛！以前我穷，也许我什么都能做，到了这个时候，我应该选择我自己喜欢的事情做。我都有几千万了，我需要去求人吗？所以我选择逃离。”

先是做酒，后来有位国家领导人到了广东，醋和酒混着喝，一时风靡广东，他发现了机会。为什么自己不兑好卖给消费者呢？

结果就有了天地壹号，卖的很火爆，三个月就实现盈利，当年的销售额就达2000万。

把猪肉卖出北大水平

后来，陈生又想到了去卖土鸡，结果不巧的是正好赶上禽流感，几十万只鸡全死光了，赔得连裤衩都差点卖了。

就在这时，陈生从新闻上看到同为北大毕业的师兄陆步轩，流落西安街头卖猪肉，北大校长许智宏却对此嗤之以鼻。

陈生十分不服气，北大毕业的咋就不能卖猪肉了？就算是卖猪肉，也同样能卖出北大的水平！

2007年，陈生把鸡舍改成了猪舍，成立了“壹号土猪”。陆步轩和陈生也一拍即合，俩北大毕业的高材生，合伙卖起了猪肉。

2007年，壹号土猪上市，风生水起，此后几年每年能保证200%的增长。到现在，算下来壹号土猪的销售额每年还均以30%的速度增长。

从2006年到现在10年时间里，总体增长了100多倍。截至目前，壹号土猪全国连锁门店已超过1000家，接下来的几年，陈生计划将门店扩充到3000家。

养猪比互联网靠谱

互联网浪潮风起云涌，而陈生却说，“我养猪卖肉绝对比搞互联网靠谱。”此话并非空穴来风。

“站在风口上，猪也能飞起来。”对于雷军这句话，陈生有不同的见解。“现在都说互联网创业是风口，实际上，风来的时候已经没机会了，真正成功的创业者都是在起风之前做好准备，等风来”。

他曾让助手整理过名单，罗列出全球上市的、市值超过10亿美元的中国互联网公司，看到结果，他惊呆了，只有30多家公司，“也就是说，从三大门户网站美国上市的2000年开始，我们13亿人折腾了近17年，每年只鼓捣出了两家真正意义上的互联网企业。”陈生说。

在他看来，创业一定不能盲目跟风，“热闹的地方，机会几乎就是没有了，或者概率非常低”。但他不否认马云、马化腾等明星大腕，认为他们只能被当做偶像来膜拜，绝不可模仿，创业要学就学酒店、饭馆的老板。

他向北大学子提出建议，不要一谈创业就想到互联网，不能全民挤到互联网，踏踏实实做实业更靠谱。

对于创业者来说，重要的是找到一些安静的、没有人关注的地方。无论是最早推向市场的醋饮料，还是细化挖掘出来的土猪市场，无一不是从市场的空白点开始发力，在持续的耕耘中走向了成功。

这也印证了硅谷创投教父彼得·蒂尔所说，创新不是从1到n，而是从0到1。

全国布局1000个档口

壹号土猪在2016年的销售额超过15亿元，在全国拥有超过1000个档口，而陈生本人的身价，也因此超过了百亿人民币。

虽然功成名就，但陈生并没有忘记当年自助自己的乡亲们，他斥资两亿元建了220户别墅送村民居住，而且每户还分配给500至1000头猪。

事业有成的陈生也是个知恩图报的人，他在村里建了座官湖小学，解决村中孩子上学难的问题，并且为了留住乡村教师，陈生每月都给老师们800元的额外补助。