近日，中国化工集团公司完成对瑞士先正达公司的交割，收购金额达到430亿，这也成为中国企业最大的海外收购案。自此，美国、欧盟和中国“三足鼎立”的全球农化行业格局形成。

现如今，各大传统农资企业纷纷涉猎布局农业服务，这场千亿资本的火拼将为农民带来哪些商机与利好？

《财富农观察》本期话题：农业服务进入抢地盘时代，你将迎来哪些机会？

本期《财富农观察》特约嘉宾——农资行业观察者 王沛，和主持人张程共同分析探讨这个问题.

农业服务领域机遇

农业服务市场

目前，全国农业公益性服务机构达到15.2万个，经营性服务组织超过100万个，涵盖了农业生产的诸多环节。农业部市场司司长唐珂表示，未来农业社会化服务市场规模将超过2万亿元，但农业服务却存在“一公里”瓶颈。

“一公里”瓶颈

据农业部门调查，各地基层公益性农技服务队伍普遍存在人员老化、素质偏低、结构不合理等问题，导致农技服务难以到达最后一公里。以河南省为例，县乡两级农技推广机构中，农技人员45岁以上的占到37%，而35岁以下人员仅占22%。而对于经营性服务机构，由于竞争压力大、市场空间小、盈利能力弱等问题，不少农机和植保服务队往往难以仅靠农机或植保服务维持运转。

市场容量超8000亿

同时，农业服务市场将迎来井喷，2020年市场容量超8000亿。因此，农资大咖企业、互联网公司看到农业服务的机会，纷纷切入农业服务领域。

老牌农资企业涉猎农服领域

金正大——农化服务

作为老牌农资企业——金正大，在中国各主要的农业种植区域,建立千家县级金丰公社农业服务机构。

为中国种植农场、农民合作社、种植户等提供诸如土壤修复、全程作物营养解决方案、农作物品质提升、农机具销售租赁、农技培训指导、机播手代种代收、品牌农产品产销对接、农业金融等全方位的农业服务。

为我国农民和农业提供便利、快捷、一站式的增产高效综合农业服务，为实现种植业解决方案提供商奠定基础。

预计规划建设农化服务中心300家，其中募集资金建设100家，目前100家农化服务中心正在建设，预计100家农化服务中心年底建成。

史丹利——农化服务：

2015年史丹利公司拟出资5亿元设立史丹利农业服务有限公司，通过对外投资、合资合作等方式为种植大户、农业合作社、家庭农场等提供综合性农业解决方案。

该农业服务公司将向种植大户、家庭农场、农民合作社等提供包括种子、化肥、农药、农业技术与服务、农用机械等服务的综合性农业解决方案，同时开展粮食收储、粮食加工销售等业务。通过开展上述业务，以期提升服务对象的农业种植效率、提高农业种植收益，促进农业有序发展，同时也促使公司从肥料制造商向农业服务商的转型升级。

58农服——农村信息服务：

姚劲波的眼睛也盯回了农村，他表示，目前国内尚缺少专门针对农村的互联网领域的好服务，让他们能通过平台挣钱、脱贫。“58集团近年来已经开始布局农村互联网市场，这就是农村版的58同城，主要解决1至10公里的农村信息孤岛问题，农民可以免费发布各类便民生活信息。”

未来农资企业转型的必要性

（1）大环境所迫。

2015年，受市场需求、经济环境等多方面因素影响，农药、肥料等行业出现了旺季不旺、淡季更淡的熊市行情，主要表现为需求总量下降、产品库存增加、货款回笼缓慢、经济效益下滑，关键是经销商左右当地市场。由于经销商缺乏推广能力，新产品、新技术等推广应用严重滞后，导致老产品市场萎缩，新产品市场不畅。

（2）生存必然。

对此，业内已认识到，农资的真正需求者已由农业散户转变为服务组织，农资生产企业、经营企业必须向服务组织靠拢，否则，其市场占有率会越来越小，甚至可能被逼退出市场。

这不仅表明作为支农行业的农资行业在服务模式上明显滞后，也与现代农业不断催生的多元化需求是相脱节的。

（3）种植业发展必然。

随着中国推行土地改革，土地流转和土地逐渐集中之后，大田成趋势。然而带来的种植技术问题、盈利问题成为大田经营者的2大痛点。所以，如何施肥效果更有效、管理方法更合理成种田大户的主要需求。农化服务成为种田大户的迫切需求与呐喊。

对于更多种养大户来说，未来从种到收的整条产业链将会得到农服企业更多的帮助，这种集中采购的一站式服务将大大降低生产经营成本，有利于适度规模经营的实现。从这个意义上讲，对于大型企业而言，收获的是万亿市场的红利；而对于大多数农户来说，同样也是百利而无一害的好事。

实习编辑：曹越

编辑：张程

责任编辑：张磊

找到我们： 微博、微信名都叫《致富帮》

《致富青年帮》广播节目收听： 中波收听：AM720（华北、华东部分地区）

网上收听：央广网（www.cnr.cn或country.cnr.cn）

致富帮，助您

打开财富之门，点亮人生梦想！