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芭田总裁助理杨永藩:种植匠是优质农产品的保证
2016-01-30   来源:喀什农批网  作者:冬哥殿下   字体:【 】  浏览:51次   评论:0

近期,由南方农村报、农财网、深圳芭田生态工程有限公司(以下简称“芭田”)联合发起的中国种植匠品牌系列活动受到业界极大的关注,这也让长期以来依靠刻苦钻研精神,为国人提供优质农产品的种植者首次得到正名。此外,近日,2016年中央一号文件发布,提倡发展现代化农业、提升农产品质量,这些目标的实现离不开种植业的源头——种植者,而用心种出好品质的种植匠无疑是发展现代化农业和提升农产品质量的源头保证。

作为中国复合肥第一家上市企业,芭田已从传统的复合肥产品提供商转型成为全面解决种植问题的服务提供商,大力布局现代智慧农业。从田间到餐桌,芭田一直倡导做食物链营养专家,从源头保证食物的健康与安全,这也与种植匠提倡的用心种出好品质的精神高度一致。

那么,到底什么是种植匠精神?芭田为何倡导种植匠精神?种植匠对推动中国现代化农业发展有何意义?接下来芭田将如何开展种植匠工程工作?就这些问题,南方农村报与芭田总裁助理杨永藩展开了对话。

(芭田总裁助理杨永藩)

南农:近期媒体报道的“重金为种植匠征歌”引发热议,种植匠的提法也得到业界广泛认可,你如何看待这个现象?

杨永藩: “匠人”原来是指技艺精湛的人,在许多领域都有这种“匠”的称呼,如“工匠、文匠”等,但“种植匠”这个词以前没有,现在我们首先提出。由于各种原因,“匠”人的社会地位不高,所以我们想通过歌词歌曲征集的形式为种植匠正名,为他们耐得住“寂寞”的精神正名、为他们那份坚守的“匠心”正名。正是这种平凡的坚持感动了许多人,引起业界热议、转发、点赞。

南农:你认为种植匠应该是一群什么样的人?他们身上具备什么特征?

杨永藩:种植匠首先应该热爱种植、追求极致、致力于种出好品质农产品;其次是对一种作物有5年以上的种植经验,愿意配合芭田做示范,种植业也需要千锤百炼才能种出好品质;第三要与时俱进、能接受和应用新科技;第四是在当地有一定的影响力,能帮助、指导其它种植户种植,并以种植为主要家庭收入来源。种植匠要具备这四点,是一群有坚持、有梦想、有技术、懂经营的现代化种植人。

南农:你认为倡导种植匠精神会对中国农业现状带来哪些积极影响?

杨永藩: 正因为种植匠对种植行业的坚守,对品质严苛的要求,经过多次种植尝试,终得佳品,同样这些佳品就能获得良好的市场评价和经济收益。如果让这种精神在社会上引起关注和学习,芭田公司再把这种成功的种植方法制订成标准,让更多种植户参考种植,使用这种标准的种植户多了,农产品的品质就得到了整体提升。

南农:近两年农业行业发生着巨大的变化,大量资本纷纷进入,新农人的概念已深入人心,种植匠与新农人是一种什么关系?

杨永藩:这两群人有交集也有不同,相同点是都有着积极进取的心态与利用新技术、新工具改变农业,最大的区别则是新农人主要泛指回乡创业,能利用互联网的农业从业人员,那多年后呢,所有的农人都会使用互联网,“新农人”这个群体还能成为一种特殊的存在吗?种植匠因在一个领域里不断钻研,时间越久技术越酣纯,最重要的是匠人精神可以发扬光大。

南农:作为一家民营上市公司,芭田率先倡导种植匠精神,理由是什么?

杨永藩:芭田一直倡导做食物链营养专家,从源头保证食物的健康与安全,芭田投入大量的金钱与人力做中国种植匠活动,制定农业种植化标准,建设农业大数据,帮助他们种好、卖好,只有种植户真正得到了好处,才会自觉种好农产品。这种有益社会的责任担当与芭田的“食物链营养专家:好肥料、事行善、广立德——芭田”的品牌文化也是一脉相承的。

南农:2015年芭田开展“壹号农专家”项目,今年又大力推动“中国种植匠”活动,会不会被认为是在玩概念?

杨永藩: “壹号农专家”项目目的是让有技术的农技人员能指导农事生产,帮助种植户排忧解难、种好庄稼、增产增收,对农产品品质的提升来说更多的是间接作用;而中国种植匠活动是“壹号农专家”的延伸和落地,以千万个种植匠为榜样,用标准化生产去带动更多的农户种好,并帮助他们卖好,在为农民服务方面又向前迈进了一步。

南农:近日,2016年中央一号文件发布,一号文件聚焦农业供给侧改革,大力发展现代化农业,你觉得中国种植匠的活动和一号文件以及农业供给侧改革有什么关系?

杨永藩:中国种植匠活动与一号文件、中央农村工作会议在精神上是一致的。一号文件、农业供给侧改革强调的如“提升农产品质量和食品安全水平”、“大力推进农业标准化生产”等,需要具体的人和具体的工作去落实,而中国种植匠活动通过建立农产品生产示范基地、中国种植匠示范户、制定农产品生产标准、帮助种植户种好卖好就是把这种精神具体化和延伸落地。种植匠活动其实是在帮助种植者打造属于自己的农产品品牌,让每个种植匠能通过品牌去增加收入。

南农:芭田提出万千种植匠工程,应该如何落地?

杨永藩:一、建立示范基地,示范户:由芭田科研人员一对一的与基地负责人对接,因地制宜的制定种植方案帮助种植户种好。

二、制定农业标准化生产:依据农业大数据、种植匠多年潜心钻研的种植经验,制定农业种植化标准,为更多农业种植从业人员提供参考方案。

三、种好更要卖好:芭田种植匠也是一个优质农产品的品牌,种植户的农产品达到芭田公司的要求后,经授权可以贴上“种植匠”品牌标贴,在芭田的合作平台销售。帮助种植户快速销售农产品,让农户真正受益。

种好卖好形成良性循环,种植户有了积极性,也愿意花更多的时间种好农产品,为社会供应的优质农产品越来越多。这将不断压缩劣质农产品的生存空间,优化农产品供应链,提升中国人的食品安全。

Tags:田总裁 杨永藩 农产品 责任编辑:冬哥殿下
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